Le modèle de capital humain ou le modèle de tamis ? 2 stratégies de recrutement efficaces pour les petites entreprises

Le modèle de capital humain ou le modèle de tamis ? Le recrutement est un processus continu, pas seulement une action spontanée. Il peut être défini comme la procédure d’identification et d’attraction de candidats potentiels pour l’entreprise. Pour le mener à bien, il est nécessaire d’avoir une bonne compréhension du marché et d’utiliser diverses stratégies de recrutement. Lisez la suite.

Le modèle de capital humain ou le modèle de tamis ? – table des matières :

1. Le principal objectif du processus de recrutement
2. Sources de recrutement
3. Le modèle de tamis
4. Avantages et inconvénients du modèle de tamis
5. Le modèle de capital humain
6. Avantages et inconvénients du modèle de capital humain

Le principal objectif du processus de recrutement

Le processus de recrutement consiste à attirer un nombre suffisant de candidats pour un poste donné dans l’entreprise, puis à les filtrer pour sélectionner le plus adapté. Le recrutement est un processus multistade qui se termine par l’embauche d’un nouvel employé.

Sources de recrutement

Il existe deux sources de recrutement, des sources internes et des sources externes. Une organisation peut pourvoir un poste vacant avec un employé qui y travaille déjà ou quelqu’un de l’extérieur de l’entreprise.

Recrutement interne

Le recrutement interne se produit lorsque le processus de recrutement est dirigé vers le personnel existant. Ce sont les candidats potentiels. Les personnes qui souhaitent être promues, changer de qualifications ou de poste sont prises en considération. Le recrutement interne est un bon moyen de reconnaître les employés et de prouver que les ressources humaines sont la partie la plus précieuse de l’organisation. Ce processus aide à retenir les meilleurs employés dans l’entreprise.

Recrutement externe

Le recrutement externe implique l’utilisation de méthodes appropriées pour attirer des candidats de l’extérieur de l’organisation.

Le modèle de tamis

Le modèle de tamis suppose que chaque adulte est un individu formé qui n’est pas soumis à un changement significatif ultérieur. Par conséquent, lors du processus de recrutement, un employeur suivant ce modèle recherche des employés compétents dont les qualifications répondent aux exigences du poste.

Cela signifie contacter uniquement les meilleurs candidats et identifier les plus adaptés parmi eux. Les employés plus âgés, qui se sont révélés inefficaces, sont éliminés. Dans le modèle de tamis, l’élément crucial est l’historique professionnel du candidat – son expérience, son éducation et ses réalisations. C’est une approche assez inhabituelle, car selon la plupart des modèles, la meilleure solution est d’investir constamment dans la formation et le développement des employés.

Avantages et inconvénients du modèle de tamis

Le principal avantage du modèle de tamis est le fait que l’entreprise gagne des employés éduqués qui sont les meilleurs sur le marché du travail. Un autre avantage est également la capacité à établir des règles transparentes pour le recrutement, qui peuvent être automatisées dans ce modèle.

D’un autre côté, l’utilisation de cette méthode peut conduire à un faible attachement des employés à l’entreprise et entraîner un taux de rotation élevé. Cela, à son tour, entraîne des coûts élevés de recrutement qui doivent être répétés périodiquement. De plus, des avis négatifs d’employés peuvent facilement atteindre des candidats potentiels via des forums en ligne et avoir un impact sur vos efforts de recrutement à long terme.

Le modèle de capital humain

Le modèle de capital humain est complètement contraire au modèle de tamis. Il suppose que les gens changent et apprennent tout au long de leur vie. Une entreprise utilisant ce modèle s’appuie sur des jeunes, souvent non éduqués, mais montrant un potentiel.

Une grande attention est accordée aux prédispositions et aux traits de caractère du candidat, tandis que les certificats, diplômes et titres sont moins importants. La loyauté, l’attitude positive et la volonté de coopérer sont les caractéristiques souhaitées chez les candidats à un emploi. Le groupe cible ici est constitué d’étudiants, de diplômés et d’employés actuels qui montrent un potentiel de promotion.

Avantages et inconvénients du modèle de capital humain

Un énorme avantage pour les employés est certainement un sentiment de sécurité dans l’entreprise et une atmosphère positive au travail. De nos jours, la stabilité est très importante, et cela peut devenir un argument fort lorsqu’il s’agit de choisir une organisation particulière comme futur employeur.

Les employeurs utilisant ce modèle sont axés sur l’employé. Ils ne prévoient pas de licenciements et se soucient du développement des employés et de la formation nécessaire. En cas de difficultés, ils essaient de fournir un autre poste à l’employé au sein de la même organisation. Un sentiment de sécurité conduit à créer un lien avec l’entreprise, ce qui réduit considérablement le turnover des employés.

Une bonne politique d’emploi rend également les employés plus engagés, de sorte qu’ils accomplissent leurs tâches avec une plus grande efficacité. Une atmosphère amicale dans l’entreprise entraîne une augmentation significative de la productivité et de la créativité, ce qui est particulièrement important dans certains secteurs.

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