Comment identifier votre style de leadership ?

Qu’est-ce qu’un style de leadership ?

Ce terme est utilisé pour décrire l’approche, le comportement et les traits caractéristiques d’une personne en tant que leader – dans le contexte de la gestion des personnes ou d’une organisation. Il décrit comment, entre autres choses, il prend des décisions, fixe des objectifs, motive ses subordonnés et résout des conflits. Il est le plus souvent distingué sur la base de deux dimensions : l’orientation vers la tâche (concentration sur l’atteinte des objectifs) et l’orientation relationnelle (préoccupation pour le bien-être des membres de l’équipe), le style de leadership étant distingué dans cette division :

• démocratique (participatif) – le leader a un niveau élevé d’orientation vers la tâche et d’orientation relationnelle, de sorte qu’il consulte ses subordonnés avant de prendre des décisions,
• autoritaire (directif) – le leader a un niveau élevé d’orientation vers la tâche et un faible niveau d’orientation relationnelle, ce qui signifie qu’il prend toutes les décisions et attribue des tâches aux subordonnés à exécuter,
• non-interventionniste (appelé laissez-faire, délégataire) – le leader a un faible niveau d’orientation vers la tâche et un niveau élevé d’orientation relationnelle, donnant ainsi aux subordonnés beaucoup de liberté dans la prise de décision et l’exécution des tâches.

Pourquoi identifier un style de leadership ?

Réaliser ce processus est essentiel du point de vue du leader, de l’équipe et de l’organisation dans son ensemble. Apprendre à connaître leur gestion aide les leaders à comprendre leurs forces (et parfois leurs faiblesses) et à identifier les domaines à développer. Cela permet d’améliorer leurs compétences, ce qui augmente à son tour leur efficacité.

Cela est dû au fait que ce type de reconnaissance aide à adapter leur comportement aux besoins des individus et aux situations présentes. De plus, de cette manière, un leader peut également démontrer un comportement qui motive et engage les subordonnés.

Identification étape par étape du style de leadership

Identifier votre style de leadership est une étape importante dans votre développement en tant que leader et peut vous aider à mieux comprendre l’approche que vous avez pour gérer à la fois les personnes et les situations (en particulier les crises).

Dans l’étape suivante, vous pourrez ajuster votre comportement pour augmenter la motivation de votre équipe et, par conséquent, atteindre les résultats que vous souhaitez. Cependant, comment devriez-vous évaluer et organiser votre style de comportement ? Les 3 meilleures façons de le faire sont décrites ci-dessous.

1. Effectuer une auto-évaluation

Pour identifier votre style de leadership, un bon point de départ est de considérer vos préférences pour gérer les autres. Prenez-vous souvent des décisions seul, ou préférez-vous recueillir des opinions et consulter ? Essayez-vous de contrôler même le plus petit aspect de chaque situation ou donnez-vous de l’autonomie à vos membres d’équipe ? Montrez-vous une attitude de compréhension et d’empathie envers vos employés ou ne tentez-vous pas de vous mettre à leur place ?

Ce ne sont là que quelques-unes des questions pour apprendre à connaître votre attitude et votre comportement. Plusieurs tests et questionnaires sont disponibles sur le marché qui peuvent vous aider à découvrir les réponses (un exemple de test est celui-ci de idealist.org).

2. Connaître les opinions des autres

Pour identifier votre style de leadership, il est également judicieux de demander des retours d’information à ceux qui vous entourent – collègues, managers ou subordonnés. Vous considèrent-ils comme un leader autocratique qui prend des décisions de manière indépendante ou comme un leader démocratique qui implique les autres dans le processus ?

Chacune de ces personnes peut avoir une impression différente (selon la situation dans laquelle elles ont interagi avec vous en tant que leader), mais en juxtaposant ces opinions avec votre auto-évaluation, vous pouvez examiner vos conclusions de manière plus critique. Vous pourriez également profiter des consultations offertes par des coachs d’affaires, qui, en tant qu’observateurs extérieurs, peuvent vous aider à analyser cette question.

3. Analyser votre comportement au travail

Quelles sont vos façons préférées de motiver vos subordonnés ? Comment décidez-vous dans des situations quotidiennes ? Êtes-vous prêt à déléguer des tâches ? Comment résolvez-vous les conflits et réagissez-vous aux crises ? Ce sont les types d’exemples sur lesquels vous devez vous concentrer lorsque vous observez votre attitude au travail (de préférence dans des situations variées) – en regardant à la fois le court et le long terme.

En observant attentivement votre comportement, vous pouvez mieux identifier le style de leadership qui vous caractérise. Comme prochaine étape, vous devriez effectuer une analyse d’efficacité pour déterminer si vos comportements conduisent aux résultats souhaités.

Comment Firmbee peut-il vous aider ?

Firmbee est un outil de gestion de projet et d’équipe. En tant que leader, vous pouvez facilement rédiger des objectifs, des délais, des priorités et des tâches de projet (et les déléguer à des employés individuels) et communiquer avec votre équipe. L’outil peut donc être un point de départ pour réaliser une analyse de votre comportement et des décisions prises, ainsi que de votre style de communication.

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Identification du style de leadership – résumé

Identifier votre style de leadership est un processus qui améliorera votre compréhension du fonctionnement de votre esprit, ce qui se traduira par la capacité d’adapter correctement votre comportement à une situation spécifique et ainsi de construire la bonne relation avec vos subordonnés.

Cependant, la simple reconnaissance (par les moyens énumérés ci-dessus) n’est que la première étape. La suivante consiste à commencer à réfléchir à la manière dont vous pouvez vous développer dans le domaine de la gestion et renforcer vos compétences dans votre comportement dans une situation spécifique. Après tout, il n’existe pas de modèle unique à suivre – la meilleure façon est celle qui est appropriée pour la situation et les membres d’une équipe particulière.

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