« Les “Jobs to be Done” (JTBD) sont un outil qui nous permet d’examiner les besoins des clients sous un angle complètement différent. En adoptant cette approche, nous oublions les caractéristiques d’un produit numérique. Pendant un moment, nous mettons de côté la réflexion sur les innovations et améliorations techniques. Au lieu de nous concentrer sur le produit que nous offrons, nous nous concentrons sur les tâches que nos clients souhaitent entreprendre. Lisez la suite pour en savoir plus.

Or, diamants, ou peut-être des applications ? De nos jours, les produits numériques deviennent aussi précieux que les trésors traditionnels. Mais comment évaluer correctement leur valeur ? Examinons les stratégies et les tactiques qui aident les chefs de projet et les équipes à choisir les bons modèles de tarification pour leurs produits, puis à les tarifer pour réaliser un profit. Lisez la suite pour en savoir plus.

Dans le domaine des produits numériques, l’avenir commence aujourd’hui. Nous sommes toujours à un pas de la prochaine innovation révolutionnaire. C’est pourquoi il est utile de comprendre comment la technologie affecte les produits numériques et comment nous pouvons utiliser cette connaissance pour créer une stratégie produit efficace. Mais comment d’autres entreprises tirent-elles parti des dernières tendances ? Comment éviter les pièges lors de la planification de l’avenir d’un produit numérique ? Quel est l’avenir du design produit ? Lisez notre article et découvrez-le.

Gérer un produit numérique est une tâche difficile. Cela nécessite de la flexibilité et la capacité de s’adapter aux exigences changeantes des clients. Dans ce contexte, Agile devient un outil inestimable. Mais comment utiliser Agile dans la gestion de produits numériques ? Lisez la suite pour en savoir plus.

EOL (Fin de Vie) est la dernière étape du cycle de vie de tout produit. Cependant, la décision d’arrêter un produit est toujours un défi pour tout chef de produit. Elle doit être équilibrée entre le désir de fournir de la valeur aux utilisateurs et la réticence à investir dans un produit qui n’est plus rentable ou aligné avec les objectifs de l’entreprise. Lisez la suite pour en savoir plus.

Gérer un produit numérique est un véritable défi. L’un des aspects clés de ce processus est de mesurer le succès du produit. Mais comment le faire ? Quelles métriques sont les plus importantes ? Et comment éviter les erreurs courantes ? Trouvez les réponses à ces questions dans cet article. Commençons !

L’ère de l’IA générative ne fait que commencer. Selon le dernier rapport du McKinsey Global Institute de juin 2023, l’IA générative a le potentiel d’augmenter la productivité du travail de 0,1 à 0,6 % par an au cours des 10 à 20 prochaines années. Pas beaucoup ?

Dans le domaine de la technologie, où la concurrence est féroce, l’optimisation des produits et le développement des produits deviennent des éléments essentiels de la stratégie de toute entreprise. Dans cet article, nous discuterons de la manière dont ces éléments affectent le succès d’un produit numérique et comment ils peuvent être utilisés efficacement. Poursuivez votre lecture.

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un mot à la mode qui résonne fortement dans le monde des affaires depuis quelques années. Les entreprises réalisent de plus en plus que leurs actions ne se limitent pas à la dimension économique, mais ont également un impact sur la société et, surtout, sur l’environnement (sur lequel les écologistes tirent également la sonnette d’alarme). À mesure que le concept de RSE a évolué, de nouveaux termes ont émergé pour définir ces activités de manière plus précise.

Lancer un nouveau produit est un défi qui nécessite non seulement une idée innovante mais aussi une stratégie efficace. Dans cet article, nous vous donnerons quelques conseils utiles sur la manière de réussir à commercialiser un nouveau produit numérique, en discutant des stratégies et des tactiques clés. Continuez à lire.