La pandémie de COVID-19 a changé la façon dont de nombreuses entreprises et organisations fonctionnent, principalement en raison de la « contrainte » d’exercer leurs fonctions en dehors du bureau. Cependant, il a rapidement été reconnu que le travail à distance présente plusieurs avantages, offrant aux employés une plus grande flexibilité, des économies de temps et des coûts de transport réduits en premier lieu, et aux employeurs la possibilité de rechercher des talents dans une zone plus large, parmi d’autres avantages.

Chaque employeur aimerait que ses travailleurs soient aussi motivés que possible pour accomplir leurs tâches, s’impliquer dans les processus réalisés et […]

L’un des prérequis pour que le travail d’équipe en milieu professionnel produise les résultats escomptés, pour s’assurer que chaque personne se sente à l’aise ainsi que pour maximiser le potentiel qui découle du choc de différentes perspectives et opinions est d’intégrer les membres individuels. Pour garantir de tels résultats, les entreprises de divers secteurs choisissent d’organiser des voyages communs ou de mettre en place différents types d’événements (tels que des rassemblements pour les vacances ou les anniversaires), et de fournir un budget d’intégration. De plus, ce qui est utile dans ce domaine ce sont des jeux d’équipe engageants, qui peuvent avoir un grand impact sur l’environnement de travail. Voici quelques activités intéressantes que vous pouvez essayer d’implémenter dans votre équipe ou votre entreprise.

Une coopération efficace entre les individus dans une entreprise dépend de leur capacité à bien s’entendre, à être compatibles, à avoir eu l’occasion de s’intégrer dans des contextes moins formels et à partager des valeurs ou des façons de faire similaires (en termes d’organisation de leur travail). Cette situation ne change pas qu’il s’agisse d’une entreprise orientée vers les affaires ou d’une organisation à but non lucratif (du soi-disant troisième secteur).

“S’adapter à la culture organisationnelle”. – ces dernières années, il était très courant d’entendre que cette caractéristique était à l’origine de la décision d’embaucher ou de rejeter un candidat particulier. Plus on disait qu’une organisation devait construire sa culture, plus l’accent était mis sur la recherche de personnes avec qui travailler qui partageaient la mission et la vision professées, promouvaient les mêmes valeurs, exprimaient des attitudes de vie similaires et des schémas de comportement.

Il y a à peine trois ans, le travail à domicile ou depuis d’autres lieux éloignés était une nécessité en raison de l’émergence de la pandémie de COVID-19. Aujourd’hui, c’est une forme d’emploi qui bénéficie aux deux parties – à la fois à l’employé (surtout en termes d’économies de temps et de la possibilité de planifier la journée plus librement) et à l’entreprise (économies de coûts tout en maintenant des niveaux appropriés d’efficacité et de productivité). À une époque où la plupart des emplois nécessitent seulement un ordinateur et un accès à Internet pour accomplir leurs tâches, le télétravail (TT) semble offrir une solution idéale. Néanmoins, il existe encore de nombreuses entreprises qui ne sont pas convaincues, malgré le désir exprimé de la part des employés. Ci-dessous, nous suggérons comment négocier le travail à distance afin qu’il se traduise par une satisfaction pour les deux parties.

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