Caroline Becker
Le Manifeste Agile se compose de 12 principes qui définissent l’approche agile du développement logiciel. De nos jours, l’approche agile décrit clairement les règles du travail d’équipe dans l’industrie informatique. Elle peut être considérée comme la méthodologie de gestion de projet la plus réussie et efficace. Quels sont les avantages et les inconvénients de l’utilisation de la gestion de projet agile ?
12 principes de l’Agile – table des matières :
12 principes de l’Agile
La gestion de projet agile est basée sur des règles qui sont clairement énoncées et faciles à retenir. En plus des quatre valeurs que nous avons décrites dans ce texte, le Manifeste Agile se compose de 12 principes de l’Agile.
Ci-dessous, nous allons présenter les avantages et les inconvénients des 12 principes de l’Agile. Nous les discuterons un par un, comme présenté dans la dernière version du Manifeste Agile publiée en 2019. Ils sont les suivants :
- Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à une livraison précoce et continue de logiciels de valeur.
- Accueillir les exigences changeantes, même tard dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.
- Livrer des logiciels fonctionnels fréquemment, d’une durée de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour des délais plus courts.
- Les personnes d’affaires et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
- Construire des projets autour d’individus motivés. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour accomplir le travail.
- La méthode la plus efficace et efficace de transmettre des informations à et au sein d’une équipe de développement est la conversation en face à face.
- Le logiciel fonctionnel est la principale mesure des progrès.
- Les processus agiles favorisent un développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent être capables de maintenir un rythme constant indéfiniment.
- Une attention continue à l’excellence technique et à un bon design améliore l’agilité.
- La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail non effectué – est essentielle.
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent des équipes auto-organisées.
- À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis ajuste son comportement en conséquence.
Accorder la plus haute priorité à une livraison rapide du produit est un avantage majeur du point de vue du client. La première version fonctionnelle du produit peut être publiée juste après qu’elle ait satisfait aux critères convenus. L’équipe travaille rapidement sur les mises à jour suivantes qui peuvent être lancées même tous les jours. De cette manière, le produit est toujours nouveau et toujours fonctionnel.
Cependant, cette approche a aussi des inconvénients, car le produit est toujours en développement. Ainsi, les anciennes versions achetées par les utilisateurs finaux peuvent devenir incompatibles assez rapidement, ou nécessiter des mises à jour continues pour fonctionner correctement.
Lorsque l’équipe est capable d’accepter les exigences changeantes, le produit peut être ajusté rapidement et efficacement aux besoins du client et du marché. L’environnement stimulant favorise la créativité et peut conduire à l’innovation. Cependant, exploiter le changement n’est pas seulement excitant, mais aussi très exigeant pour l’équipe. Elle doit apprendre au quotidien et être ouverte à des situations fréquentes, lorsque les solutions qu’elle a développées ne doivent pas être poursuivies, ou même ne sont pas mises en œuvre dans le produit du tout.
La règle de la livraison fréquente est très importante pour un environnement de marché hautement compétitif et en évolution rapide. Cela permet également à l’équipe d’éviter de développer des fonctionnalités secondaires du produit, et de se concentrer sur les objectifs majeurs fixés par le client.
Néanmoins, lorsque des changements majeurs dans le produit sont prévus, cette règle ne doit pas être suivie de manière trop stricte. Dans ce cas, il est préférable de tester la nouvelle solution en profondeur plutôt que de publier une version inachevée du produit.
Une coopération étroite entre les équipes commerciales et de développement est cruciale pour livrer un produit de valeur sur le marché. Les problèmes qui peuvent émerger ici concernent la communication et les attentes. La raison en est que les équipes de développement ne sont pas toujours en mesure de communiquer les limitations techniques de leurs solutions. Les partenaires commerciaux, quant à eux, peuvent avoir du mal à clarifier leurs attentes, qui peuvent augmenter ou devenir indéfinies.
La confiance mutuelle entre les membres de l’équipe, ainsi qu’une dose saine de liberté, sont des éléments nécessaires à un travail réussi et efficace. Lorsque l’équipe motivée se sent responsable du travail à accomplir, elle concentre généralement ses efforts pour mener à bien la tâche. Néanmoins, cette approche de gestion de projet nécessite un équilibre approprié entre indépendance et contrôle. L’équipe a besoin d’un environnement ouvert pour être créative, mais elle a également besoin de limites pour travailler vers des objectifs.
Les conversations en face à face sont principalement remplacées par des réunions en ligne de nos jours. Nous devons nous rappeler que le Manifeste Agile a été écrit en 2001, lorsque le travail à distance n’était pas aussi courant qu’aujourd’hui, et que les possibilités de réunions en ligne étaient assez limitées. Cependant, les réunions en face à face, ou simplement les vidéoconférences, sont très importantes pour garder l’équipe motivée. Cependant, c’est une solution qui prend du temps. Ainsi, les chefs de projet agiles limitent souvent les plages horaires et modèrent le déroulement de la réunion.
Une nouvelle version de logiciel fonctionnel, ou d’autre produit potentiellement prêt pour le marché, est définitivement la meilleure mesure des progrès. Cependant, parfois, des travaux de maintenance doivent être effectués. Ainsi, ce principe ne peut pas être pris littéralement dans chaque cas.
Le développement durable signifie la capacité de l’équipe à estimer sa propre capacité. C’est l’une des mesures les plus importantes d’une équipe mature. Tant que l’équipe ne doit pas travailler à pleine capacité tout le temps, il y a des moments spéciaux dans le cycle de vie du produit, où de telles périodes comme le crunch, sont nécessaires.
L’excellence technique signifie pas besoin d’effectuer des révisions coûteuses en temps et en ressources. Et c’est l’une des raisons les plus importantes de prêter une attention continue à la qualité du produit développé. Dans le cas de ce principe Agile, nous ne pouvons pas pointer du doigt des inconvénients de cette approche.
Le 10ème principe de l’Agile peut être exprimé dans un dicton bien connu “Travailler plus intelligemment, pas plus dur”. En d’autres termes, si une fonctionnalité du produit ne sera pas publiée, ne travaillez pas dessus. L’inconvénient de cette approche est le besoin d’un excellent chef de projet, capable de prioriser le travail en temps réel et d’ajuster son périmètre aux demandes du client.
Les équipes auto-organisées se sentent responsables de leur travail, car elles ne peuvent pas dire que l’échec est le résultat d’une mauvaise gouvernance ou d’une supervision dépassée. Cependant, les équipes plus juniors ont souvent besoin de coaching ou de mentorat. Ainsi, au début, il peut être envisagé de travailler avec un Scrum Master expérimenté, dont le rôle est décrit ici, ou un autre type de coach Agile.
La réflexion et l’adaptation sont les bases non seulement de l’approche agile générale, mais aussi des fondations du cadre Scrum. Il est très difficile de trouver un inconvénient à cette approche adaptative, car réfléchir sur le travail d’équipe conduit généralement à une meilleure efficacité, ainsi qu’à une meilleure intégration de l’équipe.
Résumé
L’Agile a été créé comme une méthodologie de développement logiciel qui met l’accent sur le développement itératif, la collaboration en équipe et le retour d’information des clients. Le Manifeste Agile décrit 12 principes de l’Agile qui guident la gestion de projet agile. Ils se concentrent sur la livraison de valeur au client grâce à une livraison continue de logiciels fonctionnels.
L’approche agile a de nombreux avantages ; c’est un processus rapide et continu conçu pour suivre les besoins changeants du client. Elle est réactive au marché et offre un haut degré de flexibilité.
Maintenant que vous connaissez les 12 principes de l’Agile, vous pouvez consulter comment utiliser la méthodologie Agile pour des projets freelance.
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Caroline Becker
En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
