La mobilité interne comme une opportunité pour les employés d’acquérir de nouvelles compétences

Les employés qui estiment ne plus se développer au sein d’une entreprise particulière décident généralement de chercher des opportunités pour acquérir de nouvelles compétences dans leur prochain emploi. Cela nous confronte à un turnover rapide des emplois – les statistiques montrent que les personnes de la génération Z et Alpha changeront d’emploi en moyenne tous les trois ans, ce qui aura également un impact sur le marché du travail. Par conséquent, leur donner une chance de croissance de carrière horizontale ou verticale, c’est-à-dire d’introduire la mobilité interne, devient une pratique de plus en plus populaire. Quels sont les avantages de la mobilité interne ? Lisez la suite pour en savoir plus.

Mobilité interne – table des matières :

1. Qu’est-ce que la mobilité interne ?
2. Mobilité interne vs nouvelles compétences
3. Mobilité interne en réponse aux exigences du monde moderne
4. Les avantages de la mobilité interne pour les entreprises
5. Résumé

Qu’est-ce que la mobilité interne ?

La mobilité interne fait référence au transfert d’employés expérimentés au sein d’une entreprise et à leur attribution de nouvelles responsabilités, projets ou rôles, en tenant compte de leur consentement et de leurs besoins de développement. Un tel transfert peut être à la fois permanent ou temporaire, selon la situation spécifique et les opportunités. La mobilité des talents est bénéfique tant pour l’employé que pour l’organisation.

Mobilité interne vs nouvelles compétences

Changer de rôle, passer à un autre département ou emplacement, et donner à l’employé la chance de faire ses preuves dans un nouveau domaine, le pousse à acquérir de nouvelles compétences – à la fois techniques (connaissance d’un domaine spécifique) et interpersonnelles (par exemple, compétences interpersonnelles, en raison de leur contact avec une équipe différente ou d’un changement de place dans la hiérarchie). Les compétences acquises sont souvent universelles, ce qui signifie qu’elles peuvent être utiles dans n’importe quel poste et lieu de travail. De cette manière, l’employé se développe et acquiert de nouvelles opportunités souvent très recherchées pour construire sa carrière.

De plus, l’employé acquiert également une nouvelle perspective en obtenant de l’expérience dans un poste différent au sein de l’organisation et en apprenant davantage sur les opérations quotidiennes de l’entreprise. En conséquence, il est capable de prendre des décisions plus éclairées concernant le domaine dont il est responsable.

En même temps, la mobilité interne augmente la motivation de l’employé à faire ses preuves dans un nouveau rôle et le décourage de chercher des opportunités de développement ailleurs. Parfois, c’est un moyen d’éliminer ou de réduire le problème de l’épuisement professionnel tant chez les jeunes que chez les employés expérimentés.

Mobilité interne en réponse aux exigences du monde moderne

La mobilité interne soutient le processus de conception d’un parcours professionnel en ligne avec les changements dynamiques qui se produisent dans le paysage commercial d’aujourd’hui (le soi-disant parcours de carrière agile). L’expérience dans différents rôles, niveaux de poste ou environnements permet aux employés de développer considérablement leurs connaissances et compétences, facilitant ainsi l’adaptation aux nouvelles exigences professionnelles – et de telles personnes sont très demandées sur le marché et peuvent choisir leurs offres d’emploi.

Les avantages de la mobilité interne pour les entreprises

La mobilité interne apporte un certain nombre d’avantages à l’employé – en particulier en termes de développement professionnel et d’opportunités de carrière. Cependant, il convient de souligner qu’elle produit également des résultats positifs pour l’entreprise dans son ensemble.

Grâce à une promotion horizontale ou verticale, l’employé reste au sein de l’entreprise (bien que dans un rôle modifié) et utilise ses compétences exceptionnelles, travaillant pour le succès de l’employeur. De plus, de cette manière, l’employeur peut combler les lacunes de compétences dans d’autres équipes – si une personne donnée n’acceptait pas d’être transférée, il serait nécessaire d’embaucher quelqu’un de l’extérieur, ce qui serait coûteux en temps et en argent. Ainsi, la mobilité interne permet à l’entreprise de réduire l’utilisation de ses ressources (associées à l’acquisition et à la formation de nouveaux employés) sans perdre une seule personne qui contribue à sa compétitivité sur le marché.

Mais ce n’est pas tout – la mobilité interne peut également aider à apporter de nouvelles idées à l’organisation grâce à l’interaction entre les employés travaillant dans divers domaines. Les entreprises qui utilisent la mobilité interne sont perçues positivement par les candidats potentiels, ce qui aide à construire son avantage concurrentiel sur le marché. Ainsi, une promotion horizontale ou verticale est, du point de vue de l’employeur, d’une importance stratégique.

Résumé

Compte tenu de la pénurie de talents et de la concurrence dynamique sur le marché (évidente dans divers secteurs, mais surtout dans les entreprises technologiques), les entreprises doivent prendre des mesures pour retenir les employés. Offrir la possibilité de promotions verticales et horizontales sera certainement bien accueilli par ceux qui souhaitent se développer constamment. Il vaut donc la peine d’envisager cette solution et de chercher un espace pour l’introduire dans votre entreprise.

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