Qui est un spécialiste de l’acquisition de talents ? Explication des titres RH

Il devient de plus en plus courant de voir des spécialistes de l’acquisition de talents employés dans les départements des ressources humaines. Cela est dû au changement d’attitude envers l’employé qui est désormais évident parmi les entreprises de divers secteurs. Nous sommes passés de l’affirmation selon laquelle l’employé est la main-d’œuvre de l’organisation à la pensée qu’il y a un potentiel chez les personnes embauchées, que l’entreprise peut exploiter pour atteindre ses objectifs. Comment un spécialiste de l’acquisition de talents aide-t-il dans cette tâche difficile en influençant les processus de recrutement ?

Spécialiste de l’acquisition de talents – table des matières :

1. Stratégie de gestion des talents – pourquoi devriez-vous en avoir une ?
2. Spécialistes de l’acquisition de talents – responsabilités
3. Responsabilités supplémentaires du spécialiste de l’acquisition de talents
4. Spécialistes de l’acquisition de talents – résumé

Stratégie de gestion des talents – pourquoi devriez-vous en avoir une ?

L’émergence du poste de spécialistes de l’acquisition de talents est survenue comme un tournant naturel à un moment de concurrence accrue sur le marché du travail, de forte rotation des emplois et d’un changement dans l’approche des employés envers leur travail (en particulier les attentes que les entreprises doivent satisfaire). Les jours où les petites et grandes entreprises de divers secteurs pouvaient facilement trouver des employés qui répondaient pleinement à leurs exigences sont définitivement révolus.

Aujourd’hui, nous constatons des besoins différents exprimés par les employés – en termes, entre autres, de pouvoir exercer leur travail (par exemple, flexibilité quant à l’endroit et au moment où ils accomplissent leurs tâches), de prendre soin de leur équilibre travail-vie personnelle et de leur bien-être, et de fournir un espace adéquat pour le développement.

C’est là qu’une stratégie de gestion des talents peut apporter des avantages, car elle permet (si elle est correctement mise en œuvre) à un employé de rester avec l’entreprise sur le long terme. L’un de ses éléments est l’embauche de spécialistes de l’acquisition de talents pour aider à trouver les meilleurs candidats pour le poste – c’est-à-dire des talents qui soutiendront l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs à long terme en utilisant leur expérience, leurs compétences techniques et interpersonnelles, ou d’autres capacités.

L’existence d’un tel poste est le résultat de la pensée des employés comme des individus qui contribuent au succès de l’entreprise, plutôt que de simplement exécuter des tâches individuelles imposées de manière descendante. C’est précisément cette approche qui est désormais attendue et accueillie avec enthousiasme, en particulier par ceux de la génération Z et Alpha entrant sur le marché du travail.

Spécialistes de l’acquisition de talents – responsabilités

La tâche principale d’un spécialiste de l’acquisition de talents devrait consister à rechercher et à interviewer des individus qui semblent être un parfait ajustement pour l’entreprise. Ainsi, une telle personne travaille en étroite collaboration avec le spécialiste des ressources humaines et le responsable du recrutement pour trouver le candidat idéal pour le poste. Dans le cadre de ce processus, ils identifient conjointement les besoins en recrutement et les critères de sélection, puis prennent des mesures pour attirer des personnes intéressées par l’offre (par exemple, en ajoutant des annonces d’emploi ou en interviewant des candidats potentiels lors de la recherche sur LinkedIn). Ils participent également aux entretiens de recrutement, examinant l’expérience, les compétences et la personnalité du candidat.

En gardant à l’esprit que les processus de recrutement fonctionnent dans les deux sens, le spécialiste de l’acquisition de talents veille en même temps à bien présenter l’entreprise à la recherche d’un employé, convainquant le candidat que c’est un endroit qui vaut la peine d’y travailler. Dans l’étape suivante, il ou elle filtre et évalue si la personne sera adaptée aux tâches indiquées et si elle trouvera sa place dans l’équipe qu’elle rejoindra.

Responsabilités supplémentaires du spécialiste de l’acquisition de talents

Cependant, le travail d’un spécialiste de l’acquisition de talents ne se limite pas à une simple participation aux processus de recrutement lorsque le besoin d’une nouvelle personne se présente (par exemple, après un licenciement ou en raison de la croissance de l’entreprise). Nous pouvons également distinguer d’autres tâches effectuées par un employé à ce poste, telles que, entre autres :

• Réaliser des activités de marque employeur (prendre soin du développement de la marque employeur, par exemple sur les réseaux sociaux),
• Participer à des salons de l’emploi pour susciter l’intérêt pour les opportunités disponibles,
• Créer des descriptions de poste (en prévision des besoins en recrutement de l’entreprise),
• Participer aux processus de planification de la succession (embauche de personnes pour des postes de direction),
• Maintenir le contact avec d’anciens et de potentiels employés.

Spécialistes de l’acquisition de talents – résumé

Le poste de spécialiste de l’acquisition de candidats commence à gagner en reconnaissance de plus en plus souvent dans les annonces de recherche, ce qui ne devrait surprendre personne. Le changement dans l’approche de l’embauche de personnes est évident au premier coup d’œil – l’accent mis sur l’attraction de talents qui s’occuperont de la croissance de l’entreprise est né à la suite de nombreux processus actuellement en cours sur le marché du travail (y compris les changements causés par la pandémie de COVID-19 ou les nouvelles générations entrant sur le marché, familières avec Internet depuis leur enfance et ayant des besoins différents de ceux de leurs parents). Les entreprises doivent s’adapter à ces phénomènes, et l’embauche d’un spécialiste de l’acquisition de talents aidera à cet égard, entre autres.

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