Nicole Mankin
Typiquement, les processus de recrutement menés dans les entreprises impliquent une personne du département des ressources humaines (selon la situation, un spécialiste RH, de recrutement ou d’acquisition de talents) et le soi-disant responsable du recrutement, c’est-à-dire le futur superviseur de la personne embauchée qui cherche le meilleur soutien pour rejoindre son équipe. En même temps, une pratique de plus en plus courante est le recrutement collaboratif, qui implique plus que les deux personnes mentionnées dans le processus de recrutement. Dans cet article, vous apprendrez ce qu’est ce phénomène, pourquoi sa popularité croît et quels avantages il peut apporter aux équipes de recrutement. Lisez la suite.
Recrutement collaboratif – table des matières :
Qu’est-ce que le recrutement collaboratif ?
Le recrutement collaboratif est une pratique qui est née dans la Silicon Valley, et son plus grand défenseur était l’un des créateurs d’Apple, Steve Jobs. Fait intéressant, même dix ans après la mort de l’ancien PDG de cette entreprise parmi les meilleures du marché, cela fonctionne toujours comme une méthode de recrutement.
Il repose sur le fait que non seulement le responsable du recrutement, mais aussi d’autres membres de l’équipe sont impliqués dans la recherche de candidats (sourcing), la sélection de CV, les entretiens, l’évaluation des tâches supplémentaires et la prise de décision (ou seulement dans les étapes sélectionnées du recrutement). Les entreprises utilisent cette méthode indépendamment du type d’équipe ou de l’emplacement du poste ouvert dans la structure, ce qui rend juste de dire qu’elle est une partie essentielle de la stratégie de recrutement.
Les avantages du recrutement collaboratif
Les critiques du recrutement collaboratif soulignent que cette méthode de recrutement prolonge le processus de décision concernant l’embauche d’un candidat pour un poste vacant, le rendant moins efficace que les pratiques précédentes (traditionnelles). Il va sans dire que cela nécessite définitivement plus de temps et d’engagement, et le processus de recrutement lui-même peut être plus compliqué en raison de la multitude d’opinions divergentes. D’un autre côté, cependant, cela se traduit par un certain nombre d’avantages pour l’entreprise, qui peuvent être observés à long terme. Les plus importants d’entre eux sont décrits ci-dessous.
Un bon ajustement pour l’équipe
Dans les équipes, il est très courant de rencontrer des difficultés à accepter la personne qui rejoint et prend en charge certaines tâches. Alors que dans certaines équipes, au fil du temps, les employés individuels commencent à s’entendre, dans d’autres, cela peut conduire à l’émergence de problèmes et de conflits. Lorsque nous offrons aux membres existants de l’équipe la possibilité de participer aux processus de recrutement (pour connaître le candidat et exprimer leur opinion à son sujet), nous réduisons les risques associés à un décalage entre la nouvelle personne et les attitudes et valeurs représentées par les autres membres de l’équipe. En conséquence, nous pouvons même nous attendre à un taux de rotation plus bas, ce qui est sans aucun doute ce que chaque recruteur souhaite.
Alignement organisationnel
Il est important que la nouvelle personne non seulement s’entende avec le reste des employés, mais comprenne également la culture d’entreprise, accepte ses valeurs et représente un style de travail similaire. En étudiant plusieurs avis sur un candidat, vous pouvez être plus confiant qu’il sera un bon ajustement sur ces aspects également. Cela est important d’un point de vue stratégique – après tout, tout recrutement représente un coût élevé pour l’entreprise (surtout si vous partez après la période d’essai ou dans la première année d’emploi), donc vous devez vous efforcer de faire le meilleur choix possible.
Recrutement objectif
Plus il y a de personnes impliquées dans le processus d’embauche, moins il y a de préoccupations concernant les biais dans la prise de décision – ce qui est souvent inévitable lorsque seulement une ou deux personnes interrogent un candidat. De plus, la combinaison de tous les avis reçus fournit une évaluation plus détaillée, facilitant ainsi la prise de la bonne décision. Grâce au recrutement collaboratif, vous pouvez sélectionner un candidat qui apportera une valeur ajoutée à l’équipe et aura le potentiel qui se traduira par des résultats positifs des efforts quotidiens.
Amélioration de l’expérience candidat
Il convient de noter que le recrutement collaboratif peut se traduire par des avantages non seulement pour l’entreprise en tant que futur employeur, mais aussi pour la personne participant au processus de recrutement. Pourquoi ? En rencontrant un grand nombre de personnes avec diverses expériences, les candidats peuvent mieux connaître l’entreprise, par exemple, ses valeurs, sa vision et sa mission, sa culture organisationnelle et ses conditions de travail. Cela leur donne une image beaucoup plus claire du rôle et conduit finalement à une meilleure expérience candidat.
Résumé
En mettant en œuvre le recrutement collaboratif dans votre entreprise, même en peu de temps, vous pouvez constater un certain nombre d’avantages différents – ci-dessus, nous avons présenté seulement les plus importants. Donc, si vous sentez que c’est une pratique qui peut résoudre vos problèmes d’attraction et de rétention de candidats, n’hésitez pas à essayer la méthode promue par des géants comme Apple et Google. Cependant, vous devez vous rappeler qu’un tel processus d’entretien est relativement plus long et nécessite plus d’implication des professionnels du recrutement.
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Nicole Mankin
Responsable des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à établir un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.
