Les 5 compétences essentielles dont chaque fondateur de startup très réussi a besoin

Il s’agit d’une entreprise énorme de démarrer une nouvelle entreprise. Peu importe à quel point votre idée commerciale est innovante, vous ne pourrez pas la mettre en œuvre avec succès sans certaines compétences interpersonnelles. Est-il suffisant d’être créatif et persévérant ? Voici les cinq compétences clés que les fondateurs de startups doivent posséder pour devenir très réussis. Lisez notre article et en savoir plus.

Compétences des fondateurs de startups – table des matières :

1. Rôles et responsabilités majeurs d’un fondateur de startup
2. Top 5 des compétences d’un fondateur de startup réussi
3. Résumé

Rôles et responsabilités majeurs d’un fondateur de startup

Un fondateur de startup doit être capable de créer une vision de l’ensemble de l’entreprise, de sécuriser des fonds pour son développement et de maintenir des relations positives avec les parties prenantes. De plus, si une startup n’a pas de poste de PDG séparé, le travail du fondateur sera de gérer l’ensemble de l’entreprise et de déléguer des tâches aux membres individuels de l’équipe.

Afin de gérer toutes ces responsabilités, les fondateurs de startups doivent posséder les bonnes compétences interpersonnelles. Ici, nous avons rassemblé une liste des plus souhaitables.

Top 5 des compétences d’un fondateur de startup réussi

Compétences en création d’équipe

Une startup ne peut pas réussir sans une bonne équipe. Cependant, construire une équipe performante prend beaucoup de temps et de patience. Tout cela signifie que les propriétaires de startups doivent avoir la capacité de choisir les bonnes personnes et de prendre des décisions difficiles concernant les employés.

Ils doivent également s’assurer que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde et collaborent les uns avec les autres. Ils doivent être des leaders compatissants, mais exigeants, axés sur le développement de relations solides.

Compétences en communication et en gestion

Développer des compétences en communication et en gestion a des avantages profonds pour toute organisation. Les communicateurs efficaces sont capables de motiver leurs équipes à accomplir leurs tâches plus rapidement et plus efficacement.

Les fondateurs de startups qui gèrent leurs entreprises doivent être capables de transmettre des messages clairs et avoir la capacité de déléguer des tâches. Être propriétaire d’une entreprise signifie généralement plus que communiquer avec les employés. Parler aux clients et à d’autres parties prenantes clés est essentiel au succès de l’entreprise.

Compétences comptables

Les startups font face à de nombreux défis financiers. Perdre de la liquidité financière en est un. Par conséquent, les fondateurs d’entreprises doivent posséder des compétences fondamentales en comptabilité afin de pouvoir obtenir un financement externe et suivre où va leur argent.

Ils doivent également comprendre les concepts de base de la tarification, de la modélisation des revenus et des flux de trésorerie. Au fil du temps, à mesure que leur entreprise se développe, les propriétaires de startups embauchent généralement des spécialistes pour gérer toutes les questions financières.

Compétences en vente

Les fondateurs de startups doivent également développer certaines compétences en vente pour assurer la croissance continue de leurs entreprises. Cependant, plutôt que de vendre leurs produits ou services de manière traditionnelle, ils devraient se concentrer sur la commercialisation de la vision de l’entreprise et se présenter comme des experts dans leurs domaines.

Dans une startup, vendre ne consiste pas simplement à coller un produit aux clients, mais à essayer de comprendre leurs besoins et à établir une relation solide avec eux.

Compétences techniques

Avoir des compétences techniques de base est essentiel pour chaque propriétaire de startup. Elles sont particulièrement souhaitables lorsque le produit en cours de conception est immensément compliqué.

Comme l’idée sous-jacente de la startup est de développer une solution unique, les fondateurs d’entreprises ne peuvent pas simplement externaliser toute la partie technique du processus. Une telle méthode doit être évitée à tout prix car elle pourrait affecter la motivation des employés et être mauvaise pour des raisons de sécurité.

Top 5 des compétences d’un fondateur de startup réussi

Nous avons discuté de quelques compétences que les fondateurs d’entreprises réussis devraient posséder, mais en fait, beaucoup d’autres pourraient être précieuses. Les leaders d’entreprise forts doivent être ouverts d’esprit, persévérants dans la poursuite de leurs objectifs et prêts à prendre des risques considérables. Les startups sont, après tout, des entreprises pour des visionnaires courageux qui souhaitent révolutionner le monde.

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