Quelle est la plus grande préoccupation des superviseurs qui acceptent que leurs employés effectuent leurs tâches en dehors du bureau ? Sans surprise, ils s’inquiètent du fait que, bien qu’ils travaillent dur, leurs équipes sont occupées par d’autres choses (comme les tâches ménagères) et passent moins de temps sur les tâches assignées.

La pandémie de COVID-19 a changé la façon dont de nombreuses entreprises et organisations fonctionnent, principalement en raison de la « contrainte » d’exercer leurs fonctions en dehors du bureau. Cependant, il a rapidement été reconnu que le travail à distance présente plusieurs avantages, offrant aux employés une plus grande flexibilité, des économies de temps et des coûts de transport réduits en premier lieu, et aux employeurs la possibilité de rechercher des talents dans une zone plus large, parmi d’autres avantages.

Il y a à peine trois ans, le travail à domicile ou depuis d’autres lieux éloignés était une nécessité en raison de l’émergence de la pandémie de COVID-19. Aujourd’hui, c’est une forme d’emploi qui bénéficie aux deux parties – à la fois à l’employé (surtout en termes d’économies de temps et de la possibilité de planifier la journée plus librement) et à l’entreprise (économies de coûts tout en maintenant des niveaux appropriés d’efficacité et de productivité). À une époque où la plupart des emplois nécessitent seulement un ordinateur et un accès à Internet pour accomplir leurs tâches, le télétravail (TT) semble offrir une solution idéale. Néanmoins, il existe encore de nombreuses entreprises qui ne sont pas convaincues, malgré le désir exprimé de la part des employés. Ci-dessous, nous suggérons comment négocier le travail à distance afin qu’il se traduise par une satisfaction pour les deux parties.

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