Bien qu’il ne fasse aucun doute que chaque employé, partenaire commercial ou client apprécie l’opportunité de rencontrer d’autres personnes lors d’événements d’entreprise, surtout après la pandémie de COVID-19, l’organisation de telles réunions devient de plus en plus difficile. Après tout, les équipes sont souvent composées de personnes vivant dans différentes régions du pays, et vous avez fréquemment des partenaires et des clients venant de l’étranger. Cependant, le confinement nous a montré que des événements comme des réunions de team-building, des conférences ou des cours peuvent être organisés en ligne. À bien des égards, planifier un tel événement est similaire à la planification d’un événement traditionnel, mais il y a quelques facteurs supplémentaires à prendre en compte. Comment planifier et réaliser un événement d’entreprise virtuel ? Lisez notre article et découvrez-le.

Un employé fait des heures supplémentaires non rémunérées pour prouver sa valeur à l’employeur, un entrepreneur consacre tout son temps et son énergie à faire croître son entreprise, et un freelance réalise des missions, tient un blog, crée ses produits, ainsi que lance de nouvelles initiatives.

Les moments de doute ou de manque de confiance en soi ne sont rien dont on devrait avoir honte. Ils arrivent à tout le monde et passent généralement tôt ou tard. Cependant, pour que cela se produise, vous devez comprendre d’où vient le doute et répondre à la question de ce qui a conduit à une telle pensée dans votre esprit. Après tout, puisque vous occupez un poste de direction, cela signifie que quelqu’un a vu votre potentiel ou que vous avez cru en vos capacités en créant une entreprise. Mais que faites-vous lorsque vos employés sont plus expérimentés que vous et vous le font clairement comprendre ? Comment redirigez-vous leur potentiel dans la bonne direction et inspirez-vous leur confiance ?

L’une des principales tâches de toute organisation impliquée dans la fabrication est d’assurer les meilleurs résultats possibles des activités menées au coût le plus bas possible et avec la consommation minimale de matériaux, de temps et d’énergie. À cette fin, les organisations engagent souvent des spécialistes familiarisés avec l’amélioration des activités de production et opérationnelles en tant qu’ingénieurs de processus. Une telle personne peut jouer un rôle clé dans une entreprise, influençant son fonctionnement efficace et donc l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Ci-dessous, nous expliquons en détail pourquoi cette personne est si influente pour l’organisation, décrivons les principales responsabilités et le salaire attendu. Nous soulignons également quel outil elle peut utiliser pour faciliter son travail quotidien.

Des salaires plus élevés, des conditions de travail flexibles, des avantages intéressants et une culture d’entreprise positive – ce ne sont là que quelques raisons pour lesquelles les gens décident de quitter leur emploi et de rejoindre une autre entreprise. Bien que de tels départs soient un processus naturel pour toute organisation, lorsque leur nombre est trop élevé par rapport au nombre d’employés, l’entreprise devrait s’en inquiéter. Le taux d’attrition des employés peut aider à identifier les problèmes potentiels de rétention. Dans l’article d’aujourd’hui, nous expliquons ce qu’est cette métrique, comment elle peut être calculée et donnons des exemples d’actions qui peuvent être prises pour la réduire. Lisez la suite pour en savoir plus.

La pression constante pour atteindre les KPI, le stress prolongé et un manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée – ces phénomènes deviennent de plus en plus courants. Bien qu’ils soient souvent de courte durée, ils peuvent avoir un impact négatif sur notre santé et mener à l’épuisement. Dans l’article d’aujourd’hui, nous allons présenter sept types de repos dont vous avez besoin pour lutter contre l’épuisement. Lisez la suite pour en savoir plus.

Embaucher la mauvaise personne pour le poste est un coût inutile. Pour minimiser le risque d’une telle situation, les entreprises utilisent une variété de méthodes et de techniques de recrutement. L’une d’elles est le soi-disant entretien comportemental, qui leur permet d’évaluer rapidement et avec précision les candidats. Dans l’article d’aujourd’hui, nous allons expliquer ce qu’est un entretien comportemental et vous fournir une liste d’exemples de questions à poser aux candidats lors d’un tel entretien. Continuez à lire pour en savoir plus.

Nous pouvons noter plusieurs facteurs qui ont un impact direct sur l’efficacité d’une entreprise. Par exemple, la qualité du produit ou du service, l’approche envers le client et les stratégies marketing mises en œuvre. Dans chacun de ces processus, cependant, les employés jouent un rôle important car ils font avancer l’entreprise et sont un facteur clé de succès. Il est donc crucial de constituer une équipe de personnes ayant les bonnes compétences, l’engagement et la créativité. C’est là qu’intervient un spécialiste de l’acquisition de talents. Voici ce que vous devez savoir sur ce rôle. Poursuivez votre lecture.

Pensez-vous que prédire l’avenir est un travail pour un voyant avec une boule de cristal ? Ou, êtes-vous du côté des sceptiques qui considèrent même de telles manigances comme une manipulation habile ? Quoi qu’il en soit, dans les deux cas, vous avez en partie raison. Prédire l’avenir est impossible, mais esquisser la direction dans laquelle il se dirige ne l’est pas. De nos jours, certaines techniques facilitent la prévision et la modélisation du comportement prédictif en fait partie.

Un représentant commercial assiste à des conférences ou à des événements de l’industrie et parle de l’entreprise pour laquelle il travaille. Un spécialiste du marketing recommande les produits ou services d’une marque sur son blog. Un professionnel des ressources humaines publie un post sur ses réseaux sociaux sur le bien-être qu’il ressent dans son travail et la valeur qu’il tire de son emploi dans une entreprise particulière tout en promouvant une nouvelle offre d’emploi. Ces trois situations sont les meilleurs exemples de ce qu’est le plaidoyer des employés. Ci-dessous, nous en discuterons en détail et vous donnerons des conseils sur la façon de l’implémenter dans votre entreprise. Poursuivez votre lecture.