6 étapes essentielles du développement d’une startup

Construire une startup réussie est un long voyage, donc vous devez connaître le chemin que vous allez suivre. Chaque phase du cycle de vie d’une startup fait face à de nombreux défis qui peuvent soit favoriser, soit ruiner une entreprise nouvellement créée. Lisez notre article et découvrez-en plus sur les 6 étapes essentielles du développement d’une startup.

Étapes de développement d’une startup – table des matières :

1. Étapes de développement d’une startup
2. Phase pré-seed
3. Phase seed
4. Phase de démarrage
5. Phase de croissance
6. Phase d’expansion
7. Phase de sortie
8. Résumé

Étapes de développement d’une startup

L’essence de chaque startup est de croître et d’atteindre le stade où vous pouvez la transformer en entreprise publique, prête pour une expansion mondiale. Malheureusement, 90 % des startups n’atteignent pas la phase finale de développement, et 10 % d’entre elles ne dépassent même pas la première ou la deuxième phase.

La raison la plus courante pour laquelle les startups échouent est une mauvaise interprétation de la demande du marché (42 %), suivie d’un manque de financement (29 %). Les projets qui parviennent à survivre traversent six phases de développement. Facebook, Airbnb, Twitter, LinkedIn ou Uber sont des exemples de telles entreprises réussies. Quelles sont les 6 étapes essentielles du développement d’une startup ?

Phase pré-seed

Tout commence par la phase pré-seed, également considérée comme la phase d’idée. À ce moment, vous analysez le marché, recherchez une niche dans laquelle vous souhaitez développer votre produit et donnez forme à votre idée. C’est aussi le moment où vous devez vous poser quelques questions :

• Ma solution est-elle une véritable réponse au problème en question ?
• Comment ma solution peut-elle impacter le marché ?
• Est-elle similaire à d’autres solutions déjà présentes sur le marché ?

À la phase pré-seed, vous définissez la vision et la mission de l’entreprise, établissez des jalons critiques, développez un plan d’action pour atteindre vos objectifs commerciaux et vous concentrez sur les besoins réels des clients.

Phase seed

À la phase seed, votre entreprise devient plus organisée et vous avez généralement une équipe d’experts à bord. L’un de ses principaux objectifs est de valider l’idée commerciale initiale. Votre tâche maintenant est de développer un prototype de produit précoce afin de pouvoir le présenter à des investisseurs potentiels et de définir les intérêts des utilisateurs. Il n’a pas encore besoin d’être aussi fonctionnel et viable qu’un MVP (Produit Minimum Viable). Vous êtes encore en train de le développer et de le tester pour déterminer sa faisabilité.

Le bootstrapping est une méthode incroyablement populaire pour financer une nouvelle entreprise à la phase seed de son développement. En résumé, cela signifie utiliser vos ressources personnelles pour faire évoluer votre startup. Cependant, vous pouvez également envisager d’acquérir des fonds auprès d’investisseurs providentiels, de crowdfunding et de subventions.

Phase de démarrage

À ce stade, vous possédez une entreprise légale avec une structure organisationnelle de base. À ce moment, vous améliorez encore vos MVP et réalisez des recherches de marché continues.

Comme vous manquez probablement d’argent en faisant du bootstrapping, il est temps d’opter pour un financement externe pour faire fonctionner votre entreprise. Par conséquent, vous devez créer un plan d’affaires détaillé et essayer d’identifier des investisseurs qui seraient prêts à vous accorder des fonds. C’est une occasion idéale qui permet aux startups de se développer sur divers marchés.

Phase de croissance

La phase de croissance est considérée comme l’une des étapes les plus difficiles du développement d’une startup. La plupart des jeunes entreprises n’atteignent même pas ce point. Votre entreprise a maintenant attiré un grand nombre de clients et atteint une source de revenus stable. C’est à ce moment que vous perdez le contrôle de l’ensemble de l’entreprise car vous êtes contraint d’embaucher des professionnels de la gestion appropriés.

Le financement externe est encore assez important ici car il est difficile de parler de développement rapide sans cela. À la fin de la phase de croissance, votre entreprise devrait avoir une stratégie marketing bien élaborée, un budget et une équipe pour répondre à ses besoins actuels.

Phase d’expansion

À ce stade, votre entreprise commence à s’étendre à de nouveaux marchés et secteurs. Il peut être plus facile de trouver des investisseurs maintenant car ils font confiance à la startup pour réussir. Au cours de cette phase, votre startup peut acquérir d’autres entreprises, développer de nouvelles technologies et créer des produits complémentaires.

De nouvelles personnes rejoignent le conseil d’administration, et avec elles vient le savoir-faire frais. Il est fortement recommandé de mesurer les risques et de fixer des objectifs réalistes maintenant, car de nombreuses entreprises surestiment leurs capacités ici et échouent finalement.

Phase de sortie

C’est la dernière phase du processus de développement d’une startup. On pourrait dire que c’est l’aboutissement de votre travail acharné. De plus, les investisseurs peuvent enfin réaliser un profit. La phase de sortie peut se terminer soit par la vente de votre startup, soit par son introduction en bourse (IPO). C’est à ce stade que votre entreprise devient connue sur plusieurs marchés et acquiert souvent une portée mondiale.

Étapes de développement d’une startup – résumé

Lancer une startup demande beaucoup de travail et de planification. La plupart des projets ne dépassent pas les étapes de développement initiales, voire même la phase d’idée. Cependant, si vous êtes une personne autonome, passionnée et créative avec une idée innovante, vous êtes déjà sur la bonne voie.

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