Lorsque votre superviseur vous demande de parler, vous pensez immédiatement que l’entreprise prévoit de se séparer de vous. Lorsque vous êtes critiqué par un collègue, vous pensez automatiquement que vous ne faites pas assez et que vous n’êtes pas la bonne personne pour le poste. Lorsque vous recevez une nouvelle tâche, vous supposez que vous ne pouvez pas la gérer car, par exemple, vous n’avez jamais fait quelque chose de similaire auparavant.

Aujourd’hui, les spécialistes des ressources humaines et d’autres professionnels impliqués dans la gestion des ressources humaines soulignent à quel point il est important que les employés aient une voix au sein d’une organisation – que leurs idées soient entendues, discutées et peut-être mises en œuvre. Pourtant, il existe des organisations dans divers secteurs (et leurs dirigeants) qui promeuvent le micromanagement comme partie de leur culture. Cette approche est souvent accompagnée de ce que l’on appelle l’approbation silencieuse. Dans l’article d’aujourd’hui, nous expliquerons ce phénomène principalement négatif et certaines des meilleures stratégies pour l’éviter. Lisez la suite pour en savoir plus.

De junior à spécialiste, et de senior à manager. Dans le cadre du développement professionnel, les employés passent par une série de postes pour occuper de meilleurs rôles. Plus ils sont élevés dans la hiérarchie d’entreprise, plus leur succès est grand (en raison de plus grandes responsabilités, de « pouvoir », et aussi d’un salaire généreux).

Il y a quelques mois, la tendance émergente sur le marché du travail était le soi-disant “quiet quitting”, qui est rapidement devenu très populaire parmi les représentants de la génération Z (c’est-à-dire ceux nés après 1995). Il a été observé que les membres de la génération Z démissionnent consciemment de l’exécution de tâches qui dépassent leur champ de travail.

Certain employés peuvent trouver le style de leadership passif idéal, car le leader n’interfère pas avec leur performance dans l’exécution des tâches assignées. D’autres peuvent associer un superviseur retiré de manière plutôt négative. Cependant, examinons objectivement comment un style de leadership passif affecte l’équipe, et quels problèmes et avantages un tel leader peut apporter.

La réalité virtuelle et augmentée (qui permet aux individus d’interagir les uns avec les autres) est un terme qui apparaît fréquemment dans le contexte du commerce électronique. Vous vous demandez comment cette technologie va changer la façon dont les gens font leurs achats en ligne ? Apparemment, ce n’est pas le seul domaine où cette nouveauté devient de plus en plus influente – comme vous avez peut-être entendu parler, par exemple, du métavers dans l’industrie des ressources humaines.

Au cours des premiers jours de travail (dans le cadre du processus d’intégration), un nouvel employé suit une série de sessions de formation et reçoit les informations nécessaires – sur l’entreprise, l’équipe, les responsabilités, les objectifs à atteindre, les méthodes de travail, etc. Cette expertise comprend généralement des documents soigneusement élaborés, des présentations, des instructions disponibles sur le drive de l’entreprise et de l’équipe.

Chaque employé attend généralement avec impatience ce jour du mois où le salaire pour le travail récemment effectué (c’est-à-dire l’effort fourni, le dévouement, l’engagement) sera crédité sur son compte. Pour s’assurer que tout est fait de manière équitable et conforme, un document connu sous le nom de bulletin de paie est également remis aux employés et aux employeurs.

Les conversations quotidiennes, la délégation de tâches, l’expression de retours, la conduite d’une réunion d’affaires, la participation à des négociations – ce ne sont là que quelques situations de notre vie professionnelle où la manière dont nous exprimons nos pensées est importante. Nos styles de communication au travail affectent nos relations avec les autres, la façon dont nous sommes perçus, les résultats que nous obtenons, les conflits que nous devons résoudre et la manière dont nous coopérons en équipe.

Recruter un nouvel employé n’est que la première étape de l’effort pour s’assurer qu’il ou elle apporte le soutien attendu à l’organisation. La prochaine étape consiste à s’assurer que la personne embauchée est correctement introduite aux tâches, à l’entreprise, à l’équipe ou à la culture organisationnelle dans le cadre du processus d’intégration. Dans ce domaine, des solutions technologiques avancées émergent de plus en plus pour offrir aux employés une nouvelle – et souvent meilleure – expérience durant leurs premiers jours et semaines au travail. Un tel outil gagnant en reconnaissance dans le domaine de la gestion des ressources humaines est la réalité virtuelle. Ci-dessous, nous décrivons cette technologie en détail, ainsi que les meilleures utilisations potentielles de la réalité virtuelle dans le cadre du processus d’intégration.