Tout le monde dans la communauté des affaires considère les délais comme sacrés. Pourtant, bien que la réalité nous fasse parfois réaliser que nous avons rarement un contrôle total sur toutes les activités que nous menons, et que des obstacles apparaissent aux moments les moins attendus, on peut se tourner vers des outils pour aider à livrer des projets dans les délais impartis.

L’exercice de table, souvent abrégé en TTX ou TTE, est une forme spécifique de préparation à une crise. Il se distingue des autres approches de gestion des risques par sa caractéristique la plus marquante – une atmosphère sans stress. En tant que tel, l’équipe discute des mesures à prendre, des rôles des membres spécifiques de l’équipe ainsi que des scénarios possibles, le tout sous la forme d’une discussion de groupe facilitée.

Dans l’environnement commercial dynamique d’aujourd’hui, les entreprises doivent être flexibles et adaptables pour rester compétitives et réussir. Cependant, la mise en œuvre du changement dans une entreprise peut s’avérer difficile. C’est pourquoi la gestion du changement joue un rôle clé dans le processus de développement commercial efficace. Qu’est-ce que cette stratégie et comment la planifiez-vous ? Vous le découvrirez dans cet article !

La concurrence dynamique sur le marché du travail, la mondialisation, les changements constants liés au développement de la technologie – tous ces éléments rendent de plus en plus difficile de nos jours de garder un employé dans l’organisation à long terme. Les entreprises opérant dans divers secteurs recherchent des méthodes variées pour prendre soin des personnes ayant des compétences supérieures à la moyenne.

Dans chaque équipe – peu importe l’industrie dans laquelle l’entreprise opère ou le domaine dans lequel le groupe est impliqué (ventes, marketing, informatique, ressources humaines, etc.) – il est possible d’identifier des individus qui accomplissent leurs tâches de manière adéquate et ceux qui dépassent régulièrement les attentes en termes de productivité. Ce dernier groupe est souvent désigné comme des employés très efficaces et se caractérise par son potentiel à générer des avantages significatifs pour l’entreprise (influant sur son développement et l’atteinte des objectifs fixés).

Jacob Morgan, un auteur américain bien connu, conférencier ainsi que consultant en affaires spécialisé dans des sujets liés à l’avenir du travail, à l’innovation et à la transformation organisationnelle, […]

Au début du 21e siècle, le psychologue américain éminent Martin Seligman a déclaré que nous savons si peu de choses sur nos attitudes, et a souligné que reconnaître leur nature nous aidera à changer pour le mieux. Seligman est considéré comme l’un des pères fondateurs de la tendance connue sous le nom de psychologie positive, qui se concentre sur l’étude et la promotion d’aspects de la vie humaine tels que le bonheur, le bien-être, le développement personnel ou la santé mentale (alors que traditionnellement, toute la science mettait principalement l’accent sur des conditions pathologiques telles que la dépression, le stress chronique, etc.). Très rapidement, la réflexion sur ces types d’aspects a été reconnue comme pertinente pour l’individu en tant qu’employé et a été traduite dans le monde des affaires. Ce qui suit explique ce qu’est la psychologie positive et ce qu’elle englobe dans une organisation.

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