Avez-vous remarqué que vous faites moins de bénéfices ces derniers temps, que votre clientèle ne grandit pas et que vos employés donnent leur préavis ? Peut-être pourriez-vous repérer […]

Un environnement économique en mutation, la hausse des prix des matières premières et de l’énergie, et des attentes croissantes de divers types de parties prenantes (clients, employés, partenaires, etc.) – ne sont que quelques-uns des défis auxquels sont confrontées les petites et grandes entreprises en 2023. Dans une telle situation, les entreprises opérant dans divers secteurs s’efforcent de réduire leurs coûts généraux, c’est-à-dire ceux liés aux opérations quotidiennes – la tâche d’optimiser les dépenses devient beaucoup plus importante pour elles qu’elle ne l’était auparavant.

Aujourd’hui, les employés sont le plus grand atout de l’entreprise. Pas étonnant que les employeurs mettent davantage l’accent sur la rétention et la motivation des employés. Ils donnent à l’entreprise un avantage concurrentiel inestimable et contribuent grandement à son succès.

En 1965, la construction d’un jet supersonique Concorde a commencé, qui était l’objet du contrat entre les gouvernements britannique et français. Dès la phase de conception, on supposait que l’investissement ne serait pas rentable (en raison des coûts de production élevés et de l’impossibilité de voler avec la hausse des prix du pétrole). La valeur finale de la production de cet avion était 10 fois plus élevée que prévu, et c’est pourquoi seulement 20 jets ont été construits. Les avions ont été utilisés pendant 30 ans mais ont continué à générer des pertes jusqu’à ce qu’ils soient finalement retirés du service à la fin de 2003. Le projet Concorde est un exemple parfait du phénomène connu sous le nom de biais des coûts irrécupérables. Dans le post d’aujourd’hui, nous allons expliquer cette erreur cognitive et comment elle peut affecter les décisions que vous prenez. Lisez la suite.

Dans chaque entreprise – quelle que soit l’ancienneté de l’entreprise, sa position sur le marché ou l’industrie dans laquelle elle opère quotidiennement – des erreurs, des problèmes, des accidents ou des échecs se produisent. Dans de telles situations, les responsables essaient souvent de prendre des contre-mesures le plus rapidement possible, ce qui aide à court terme mais ne garantit pas que la situation ne se reproduira pas (générant des coûts supplémentaires et consommant des ressources propres)

Pour répondre à cela, nous pouvons nous pencher sur des recherches effectuées en gestion et il y en a une sur laquelle nous aimerions nous concentrer dans l’article d’aujourd’hui, à savoir […]

Si vous deviez dire ce qui fait un leader efficace, vous commenceriez probablement par énumérer des éléments et des attitudes tels que l’autonomisation (augmenter la responsabilité des employés), l’écoute active et l’action ou la confiance envers les collègues, entre autres. Cependant, il existe une caractéristique qui dépasse tous ces aspects et qui constitue l’essence d’un leadership réussi. Elle joue également un rôle clé dans la motivation des autres à se développer individuellement et à travailler vers des objectifs fixés, ainsi que dans la construction de relations positives avec l’équipe. Nous l’appelons mener par l’exemple. Dans cet article, nous expliquerons en quoi consiste le leadership par l’exemple et pourquoi il est si important de le démontrer pour le bon accomplissement du rôle de leader.

Qu’est-ce qui est nécessaire pour qu’une entreprise ou une institution – quelle que soit sa taille – fonctionne efficacement et harmonieusement, atteignant chacun des objectifs fixés à son tour ? Vous nommerez probablement une variété d’éléments allant d’une équipe bien choisie avec les compétences nécessaires, d’une stratégie d’action adaptée pour répondre aux besoins du groupe cible ou de l’acquisition de toutes les ressources nécessaires.

Les retards dans les projets ou les processus en cours surviennent pour diverses raisons – allant d’une répartition inappropriée des ressources, des difficultés de communication, à un manque de connaissances et de compétences. L’une des raisons de cette situation peut également être le manque de rôles et de tâches clairement assignés à chaque personne.

Dans leur travail quotidien, les marketeurs utilisent divers types d’outils qui leur permettent de réaliser une analyse de la situation de la marque sur le marché, puis de prendre des mesures appropriées pour l’améliorer et obtenir de meilleurs résultats. De l’analyse SWOT à l’analyse des 5 forces de Porter en passant par la recherche sur les consommateurs, chacun des outils mentionnés ci-dessus apporte un soutien à l’élaboration d’une stratégie marketing.