Qui a besoin d’un FMS ? 5 signes que vous avez besoin d’un système de gestion des freelances dans votre organisation
Nous avons déjà écrit sur les avantages d’un système de gestion des freelances dans l’article « Comment un système de gestion des freelances vous aide-t-il au travail ? » […]
Andy Nichols
Quelles nouvelles compétences en gestion de projet devriez-vous posséder en 2023
La gestion efficace d’un projet d’entreprise est une garantie de la compétitivité d’une entité commerciale. Le rôle le plus important à cet égard est joué […]
Piotr Pawłowski
Suivi de projet. Quels paramètres surveiller ? | #34 Introduction à la gestion de projet
Les données de projet sont un outil puissant que les chefs de projet doivent apprendre à gérer. Les rassembler n’est que le début. Le succès de […]
Caroline Becker
4P de la gestion : projet, produit, programme et portefeuille | #24 Introduction à la gestion de projet
Les 4P de la gestion ont beaucoup en commun – ils nécessitent des compétences organisationnelles et interpersonnelles, ainsi que de la flexibilité et la capacité de motiver un […]
Comment utiliser la méthodologie Agile pour des projets freelance ?
Qu’est-ce que l’Agile ? Comment utiliser la méthodologie Agile pour des projets freelance ? Lisez l’article pour en savoir plus. L’efficacité du travail freelance repose sur […]
Diagramme d’Ishikawa – analyse des problèmes de cause à effet
Avez-vous remarqué que vous faites moins de bénéfices ces derniers temps, que votre clientèle ne grandit pas et que vos employés donnent leur préavis ? Peut-être pourriez-vous repérer […]
Comment créer une charte de projet ? | #39 Introduction à la gestion de projet
Les chartes de projet sont le pain et le beurre de la gestion de projet. Elles fournissent un aperçu clair et concis des objectifs et des buts appartenant à la […]
Tactiques de salami – la méthode de gestion de projet révolutionnaire
Il existe de nombreuses techniques de gestion. Certaines semblent complexes tandis que d’autres sont simples mais restent révélatrices. Et cette dernière est […]
Comment réduire les coûts généraux en 2023 ?
Un environnement économique en mutation, la hausse des prix des matières premières et de l’énergie, et des attentes croissantes de divers types de parties prenantes (clients, employés, partenaires, etc.) – ne sont que quelques-uns des défis auxquels sont confrontées les petites et grandes entreprises en 2023. Dans une telle situation, les entreprises opérant dans divers secteurs s’efforcent de réduire leurs coûts généraux, c’est-à-dire ceux liés aux opérations quotidiennes – la tâche d’optimiser les dépenses devient beaucoup plus importante pour elles qu’elle ne l’était auparavant.
Quelle est la théorie de McClelland ? 3 besoins fondamentaux qui vous motivent au travail
Aujourd’hui, les employés sont le plus grand atout de l’entreprise. Pas étonnant que les employeurs mettent davantage l’accent sur la rétention et la motivation des employés. Ils donnent à l’entreprise un avantage concurrentiel inestimable et contribuent grandement à son succès.
