Lors de la planification d’une stratégie commerciale pour l’année, les entreprises sont souvent confrontées au dilemme de la manière de répartir le budget afin d’assurer la plus grande efficacité possible et l’atteinte de leurs objectifs commerciaux. La question peut alors se poser dans leur esprit de savoir si de meilleurs résultats proviendront du remplacement des employés par des machines et des logiciels, ou si investir dans les personnes est la clé du succès.

EOL (Fin de Vie) est la dernière étape du cycle de vie de tout produit. Cependant, la décision d’arrêter un produit est toujours un défi pour tout chef de produit. Elle doit être équilibrée entre le désir de fournir de la valeur aux utilisateurs et la réticence à investir dans un produit qui n’est plus rentable ou aligné avec les objectifs de l’entreprise. Lisez la suite pour en savoir plus.

Des mots comme “patron” ou “manager” étaient autrefois associés à des styles de leadership autoritaires, où le leader exerçait un contrôle et une autorité sur ses subordonnés.

La naissance d’un enfant, l’adoption, le besoin de s’occuper d’un membre de la famille malade – ce ne sont là que quelques situations dans lesquelles les employés ont besoin de temps libre pour se concentrer sur leurs obligations non professionnelles et ne pas sentir qu’un autre domaine tout aussi important de leur vie souffre à cause du travail. Cependant, tous les pays ne permettent pas aux employés de prendre un congé payé dans de telles situations.

Traditionnellement, l’intégration implique de dispenser des cours de formation et des présentations pleines d’informations pertinentes à retenir. Cependant, une telle forme de transmission des connaissances peut être monotone et difficile à assimiler pour les nouveaux employés (considérant que les premiers jours dans un nouvel emploi sont généralement intenses). Pour minimiser la surcharge d’informations, les organisations de divers secteurs se tournent vers des solutions innovantes, dont l’une est la gamification. Dans l’article d’aujourd’hui, nous expliquerons les avantages de l’utilisation de la gamification dans l’intégration et montrerons comment l’implémenter. Lisez la suite pour en savoir plus.

Traditionnellement, le soutien non rémunéré aux organisations du tiers secteur ou aux institutions publiques comprend la préparation de repas pour les pauvres et les sans-abri, l’exécution de travaux de nettoyage (par exemple, nettoyer des lieux publics, peindre des murs, planter des arbres, etc.), coopérer à l’organisation de divers événements, ou s’occuper des personnes âgées et malades (par exemple, dans un hospice).

Dans l’environnement commercial dynamique d’aujourd’hui, les entreprises doivent être flexibles et adaptables pour rester compétitives et réussir. Cependant, la mise en œuvre du changement dans une entreprise peut s’avérer difficile. C’est pourquoi la gestion du changement joue un rôle clé dans le processus de développement commercial efficace. Qu’est-ce que cette stratégie et comment la planifiez-vous ? Vous le découvrirez dans cet article !

La pandémie de COVID-19 a changé la façon dont de nombreuses entreprises et organisations fonctionnent, principalement en raison de la « contrainte » d’exercer leurs fonctions en dehors du bureau. Cependant, il a rapidement été reconnu que le travail à distance présente plusieurs avantages, offrant aux employés une plus grande flexibilité, des économies de temps et des coûts de transport réduits en premier lieu, et aux employeurs la possibilité de rechercher des talents dans une zone plus large, parmi d’autres avantages.

Les médias sociaux ont depuis longtemps cessé de fonctionner uniquement comme un centre de divertissement où les gens se vantaient d’une nouvelle photo ou discutaient avec des amis. Les entreprises et les marketeurs ont remarqué son potentiel et l’ont transformé en un puissant outil de marketing. Sans surprise, c’est un moyen simple et relativement peu coûteux d’atteindre de nouveaux publics potentiels.

Gérer un produit numérique est un véritable défi. L’un des aspects clés de ce processus est de mesurer le succès du produit. Mais comment le faire ? Quelles métriques sont les plus importantes ? Et comment éviter les erreurs courantes ? Trouvez les réponses à ces questions dans cet article. Commençons !