Recruter un nouvel employé n’est que la première étape de l’effort pour s’assurer qu’il ou elle apporte le soutien attendu à l’organisation. La prochaine étape consiste à s’assurer que la personne embauchée est correctement introduite aux tâches, à l’entreprise, à l’équipe ou à la culture organisationnelle dans le cadre du processus d’intégration. Dans ce domaine, des solutions technologiques avancées émergent de plus en plus pour offrir aux employés une nouvelle – et souvent meilleure – expérience durant leurs premiers jours et semaines au travail. Un tel outil gagnant en reconnaissance dans le domaine de la gestion des ressources humaines est la réalité virtuelle. Ci-dessous, nous décrivons cette technologie en détail, ainsi que les meilleures utilisations potentielles de la réalité virtuelle dans le cadre du processus d’intégration.

Lorsque vous recherchez des investisseurs intéressés à investir spécifiquement dans votre produit ou service (ou votre idée à ce sujet), vous devez être préparé à l’idée d’intéresser votre interlocuteur pendant la courte fenêtre de temps qu’il pourrait vous accorder. Dans une telle situation, vous aurez besoin d’un discours d’ascenseur efficace – c’est-à-dire un discours que vous devriez être capable de présenter pendant un court trajet en ascenseur (c’est ainsi que vous pouvez expliquer l’origine du nom).

Bien que Google Bard ait été adopté par de nombreux professionnels depuis son lancement en raison de son intégration potentielle avec d’autres outils Google, ChatGPT, utilisé par plus de 173 millions de personnes, offre des fonctionnalités éprouvées et de nombreux plug-ins. Est-il maintenant, ou pourrait-il bientôt devenir plus précieux pour les utilisateurs professionnels ?

La théorie X et la théorie Y de McGregor – deux théories et deux approches complètement différentes qui ont un aspect en commun : le rôle vital du manager dans l’entreprise. Elles supposent que les managers ont une réelle influence sur la façon dont les équipes sont organisées, gérées et motivées. Que soutiennent ces théories opposées et comment peuvent-elles aider à comprendre le fonctionnement de la motivation des employés ? Lisez la suite pour le découvrir !

Parfois, nous avons tous l’impression qu’aujourd’hui, pratiquement n’importe qui peut occuper un poste de direction dans une entreprise – quelle que soit l’industrie – et superviser une équipe plus ou moins grande (surtout dans le cas des grandes entreprises avec une structure verticale et horizontale très complexe). Cependant, tout le monde ne sera pas en mesure de bien performer dans ce rôle, en raison de divers facteurs : d’un manque d’expérience, d’un manque de compétences en communication suffisantes, à une compréhension inadéquate de son rôle (souvent résultant de croyances personnelles).

Tout le monde dans la communauté des affaires considère les délais comme sacrés. Pourtant, bien que la réalité nous fasse parfois réaliser que nous avons rarement un contrôle total sur toutes les activités que nous menons, et que des obstacles apparaissent aux moments les moins attendus, on peut se tourner vers des outils pour aider à livrer des projets dans les délais impartis.

Quelle est la plateforme la plus populaire conçue pour recruter de nouvelles personnes ? Vous choisirez sûrement LinkedIn, un réseau social orienté vers les affaires avec des fonctions spéciales pour trouver des offres d’emploi et sourcer des candidats par des entreprises ou des agences spécialisées dans ce domaine.

Depuis un certain temps, nous vivons dans l’ère des travailleurs, comme l’ont proclamé les cercles industriels. En effet, nous avons constaté une forte demande de personnes ayant des compétences spécialisées pour soutenir les activités menées par des entreprises opérant dans divers secteurs (en particulier les plus compétitifs – informatique, haute technologie, télécommunications, etc.). Les candidats talentueux pouvaient facilement parcourir les offres d’emploi, gravir les échelons de la carrière ou même dicter les conditions d’emploi (recevoir de meilleurs salaires). Cela a secoué le marché du travail dans ce qu’on a appelé “La Grande Démission”, qui a eu lieu l’année dernière.

Quelle est la plus grande préoccupation des superviseurs qui acceptent que leurs employés effectuent leurs tâches en dehors du bureau ? Sans surprise, ils s’inquiètent du fait que, bien qu’ils travaillent dur, leurs équipes sont occupées par d’autres choses (comme les tâches ménagères) et passent moins de temps sur les tâches assignées.

Scrum et Kanban aident les équipes à se concentrer sur la livraison de valeur client de manière efficace et organisée. Ils facilitent la collaboration au sein de l’équipe et établissent des règles claires. Mais comment utiliser réellement ces outils lors de la création et de la gestion d’un produit numérique ? Apprenons-en davantage sur Kanban et Scrum dans la gestion de produit.