Des soins médicaux subventionnés, l’accès à des séances gratuites avec des thérapeutes et des psychologues, des vaccinations sur le lieu de travail, des bons de sport, des repas diététiques payés par l’employeur au bureau, et des jours de congé supplémentaires (par exemple, pour l’épuisement professionnel, les soi-disant congés sabbatiques) – ce sont quelques exemples d’avantages qui sont désormais de plus en plus courants sur le lieu de travail. En effet, depuis la pandémie de COVID-19, il y a eu une bien plus grande attention portée au bien-être des employés, tant physique que mental.

Il peut y avoir diverses raisons derrière le besoin de se séparer d’un employé. Certaines concernent des situations individuelles et négatives – elles se rapportent à une mauvaise exécution des tâches, un manque d’adéquation dans l’équipe ou une insatisfaction vis-à-vis des conditions de travail. Un groupe de causes complètement différent implique les conditions internes de l’entreprise (par exemple, un sureffectif dans le département par rapport au nombre de tâches) ou externes (la situation économique, comme cela a été le cas, par exemple, pendant la pandémie de COVID-19).

Les contrats traditionnels attestant de l’embauche d’une nouvelle personne sont basés uniquement sur des aspects formels – en commençant par le salaire, les heures de travail ou le mode d’exécution, en passant par les tâches assignées, et en terminant par des arrangements supplémentaires (par exemple, concernant l’absence de travail pour des concurrents). Cependant, à bien des égards, le contrat signé par les deux parties ne couvre pas tous les éléments qui comptent lors du début d’un nouvel emploi.

Il peut sembler qu’atteindre les objectifs d’une organisation ne nécessite que d’embaucher des personnes ayant les compétences appropriées. Cependant, ce n’est que la première étape pour constituer une équipe efficace. Après tout, la clé pour atteindre le plein potentiel de votre entreprise est de maintenir le moral élevé. Mais comment y parvenir ? Voici quelques outils de motivation que vous pouvez essayer dans votre lieu de travail. Lisez la suite.

La confiance en soi, de bonnes compétences en communication, l’expressivité et l’ouverture – il pourrait sembler que ces traits associés aux introvertis, l’un des types de personnalité décrits par Carl Gustav Jung au début du 20e siècle, sont les plus désirables dans la société d’aujourd’hui. Après tout, dans le monde des affaires, établir des relations avec d’autres personnes est essentiel. Cependant, tout le monde n’aime pas faire partie d’un groupe ou interagir avec les autres, ce qui ne signifie pas que leur contribution au développement d’une organisation est moins importante.

Adaptabilité, innovation et amélioration continue – de nos jours, ces trois caractéristiques doivent décrire les organisations qui souhaitent réussir dans leur secteur. Elles sont essentielles pour construire leur avantage concurrentiel et améliorer leur position sur le marché. Cependant, comment les entreprises peuvent-elles acquérir ces caractéristiques ? Il est nécessaire de mettre en œuvre ce qu’on appelle une culture d’apprentissage, qui est devenue une partie intégrante des stratégies de développement pour les entreprises dans l’environnement hautement dynamique d’aujourd’hui. Ci-dessous, nous expliquons ce qu’est une culture d’apprentissage, mettons en évidence ses caractéristiques distinctives et fournissons des stratégies pour la construire au sein de toute organisation. Poursuivez votre lecture.

Jusqu’à récemment, les modèles de gestion hiérarchiques régnaient en maîtres dans les lieux de travail, avec des décisions prises par ceux aux niveaux les plus élevés et déléguées aux soi-disant employés exécutifs. Ainsi, un contrôle total était exercé sur les actions de ceux aux niveaux inférieurs. De nos jours, de plus en plus d’entreprises promeuvent un modèle de gestion flexible, qui met l’accent sur le traitement des employés comme des partenaires et la ressource la plus importante de l’organisation, plutôt que comme un simple moyen d’atteindre des objectifs fixés. Les éléments caractéristiques d’un tel style de gestion sont l’ouverture à l’initiative, l’augmentation de l’implication des employés et la promotion du principe de dialogue et de coopération au sein de l’organisation. Un leadership empathique aide à mettre en œuvre de tels éléments. Ci-dessous, nous expliquerons comment une telle attitude se manifeste et pourquoi elle excelle dans les lieux de travail d’aujourd’hui.

Quels processus dans les entreprises – quelle que soit l’industrie ou la taille – peuvent (et même devraient) être constamment optimisés, garantissant qu’ils apportent des résultats de plus en plus meilleurs ? […]

Les départements des ressources humaines essaient actuellement d’attirer des employés de diverses manières – en commençant par le sourcing par leurs propres moyens, par exemple sur les réseaux sociaux, en utilisant les services d’agences spécialisées, en créant des bases de données de candidats et en restant en contact avec eux, espérant un jour les transformer en recrutements. En même temps, ils peuvent employer différentes techniques dans le cadre de leurs processus. Certains choisissent de simplement rencontrer et de prendre une décision après un seul entretien, tandis que d’autres s’appuient sur l’intelligence artificielle (IA), organisant un Centre d’évaluation complet ou externalisant des tâches pour tester des compétences de base. Il existe également un groupe d’entreprises qui croient que le recrutement aveugle (parfois aussi appelé recrutement caché) est une bonne solution. Quelle est cette tactique et pourquoi les entreprises y optent-elles ?

Nous avons tous des rôles différents au quotidien, mais certainement le plus important d’entre eux est celui d’employé et de maman ou papa. Remplir ces deux rôles à un niveau satisfaisant implique parfois de nombreux obstacles. Les parents qui travaillent ont souvent l’impression de négliger l’un de ces aspects de la vie.