Comment créer une startup ? 7 étapes simples et faciles

Comment créer une startup ? Il faut beaucoup de temps et d’efforts pour lancer une entreprise et faire décoller votre idée commerciale. Voici comment vous pouvez procéder pour la mettre en œuvre en 7 étapes simples et faciles. Lisez la suite.

Comment créer une startup ? 7 étapes simples et faciles – table des matières :

1. Trouver une idée de startup
2. Réaliser une étude de marché
3. Décider du modèle commercial
4. Rédiger un plan d’affaires
5. Développer un prototype de produit
6. Obtenir un financement
7. Enregistrer votre entreprise
8. Comment créer une startup – résumé

Trouver une idée de startup

Comment créer une startup ? Évidemment, tout commence par une idée commerciale. C’est le principe de chaque startup. Elle peut se trouver n’importe où, et tout peut être votre source d’inspiration. Lors de la recherche d’une idée de startup parfaite, il est préférable d’analyser les problèmes des gens et de réfléchir à la manière dont vous pouvez les résoudre. Vous n’avez pas besoin de trouver un concept complètement unique, mais, par exemple, d’introduire une nouvelle application pour un produit existant et d’offrir des améliorations au produit.

Réaliser une étude de marché

La prochaine étape du processus est l’analyse du marché. Estimez la valeur du marché et identifiez votre concurrence potentielle. Vous devez vérifier si d’autres entreprises proposent déjà un produit similaire et en quoi il diffère du vôtre. Il est nécessaire de déterminer quelle est sa valeur unique et ce qui le distingue de la foule.

Il vaut la peine d’analyser à la fois les concurrents proches et éloignés. Après avoir identifié ces organisations, vous pouvez rechercher des informations financières clés à leur sujet. Ce sera le plus facile dans le cas des entreprises cotées en bourse. N’oubliez pas d’examiner les prix des produits concurrents.

Décider du modèle commercial

Maintenant, vous devez déterminer votre USP (Unique Selling Proposition), qui explique pourquoi un client devrait faire affaire avec vous plutôt qu’avec l’un de vos concurrents. Cela nécessite de préparer un modèle commercial. Il est préférable d’utiliser un modèle prêt à l’emploi, et le plus populaire est le Business Model Canvas (BMC). Il doit inclure les informations suivantes :

• Partenariats clés. Qui sont les partenaires clés de votre startup ? Quels services sont essentiels au fonctionnement de votre startup ? Quelles ressources clés possèdent vos partenaires ?
• Segments de clients. Pour qui préparez-vous le produit ? Qui sont vos clients principaux ?
• Activités clés. Quelles actions clés doivent être entreprises pour fournir la valeur requise ? Quels seront les canaux de distribution et les sources de revenus ? Comment établir des relations avec les clients ?
• Ressources clés. Quelles ressources clés sont nécessaires pour offrir votre proposition de valeur ? Quelles ressources sont requises pour les canaux de distribution et les sources de revenus prévues ?
• Proposition de valeur. Quelle valeur allez-vous apporter au client ? Quels problèmes seront résolus ? Quel ensemble de produits et de services allez-vous offrir à chaque segment de clients ?
• Relations avec les clients. Quelles relations les clients attendent-ils ? Comment l’établissement de relations avec les clients se rapporte-t-il au reste du modèle commercial ?
• Canaux. Quels canaux seront utilisés pour établir des relations avec les clients ? Comment ces canaux seront-ils intégrés ? Quel canal est le meilleur ?
• Structure des coûts. Quels coûts sont générés par le modèle commercial adopté ? Quels coûts sont générés par les ressources, partenaires et activités clés ?
• Sources de revenus. Pour quoi les clients paieront-ils ? Combien paieront-ils ? Certains éléments du produit ou du service seront-ils gratuits ? Quels sont ces éléments ?

Rédiger un plan d’affaires

Sur la base du modèle accepté, vous devez rédiger un plan d’affaires qui devrait clarifier toutes les hypothèses précédemment acceptées du modèle commercial. De plus, il est temps d’évaluer la rentabilité de l’entreprise. Cela vous aidera à connaître vos besoins financiers et à fournir un retour sur investissement rapide.

Développer un prototype de produit

Une fois que vous avez une hypothèse sur votre futur produit, concentrez-vous sur sa validation. Préparez un Produit Minimum Viable (MVP) qui vous permettra de tester le nouveau concept avec votre public cible sans technologie spéciale. Avec le MVP, vous pourrez obtenir des retours de vos clients et définir une nouvelle direction pour le développement du produit.

Obtenir un financement

C’est une bonne étape pour chercher un financement externe pour votre startup. Vous pouvez obtenir des capitaux de diverses sources. Pour commencer, il vaut la peine de se tourner vers la famille et les amis. Des fonds peuvent également être obtenus auprès d’investisseurs individuels, d’anges d’affaires et de banques. C’est une bonne idée d’assister à divers événements de startups et de technologie, de visiter des universités techniques, et même d’utiliser les réseaux sociaux pour rechercher des financements.

Enregistrer votre entreprise

L’enregistrement de votre entreprise est la dernière étape de la création d’une startup. Maintenant, l’une des choses auxquelles vous devez penser est sa structure juridique. Les startups prennent souvent la forme d’une société dont la propriété est subdivisée entre ses parties prenantes sous forme d’actions et de parts.

Comment créer une startup – résumé

Créer une startup est un processus complexe. Par conséquent, il vaut la peine de le diviser en plusieurs étapes. Votre entreprise commence par une idée, qui se transforme en un nom et devient finalement une réalité. Les startups développées selon un plan d’action bien conçu avec une stratégie visionnaire en tête ont de meilleures chances de survie.

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