Guide Scrum | 1. Glossaire des termes, rôles et notions de base du scrum

Un langage clair et simple caractérise les termes et le jargon Scrum et sert de base à la communication et à la performance rapide de l’équipe pendant le processus de développement de projet. C’est pourquoi nous avons rassemblé les explications les plus essentielles des notions clés de Scrum dans le glossaire suivant pour vous introduire au sujet qui a pris une importance significative dans la méthodologie moderne de gestion des affaires.

Glossaire des termes Scrum – table des matières :

1. Les bases de Scrum
2. Rôles dans Scrum
3. Les artefacts Scrum et leurs composants
4. Les événements Scrum et leurs composants

Les bases de Scrum

Scrum – un type de système de gestion du travail visant à développer des produits et à travailler selon un schéma défini. Le processus se décompose en courtes Itérations et Sprints – des périodes de performance cyclique définies précisément ci-dessous dans le glossaire. Le terme “scrum” dérive du rugby où il décrit une certaine formation d’équipe, mais sa première utilisation en tant que méthode de cadre de gestion de projet appartient à deux Japonais, Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka. Ils voulaient souligner l’importance du travail d’équipe dans le processus de gestion de projet.

Valeurs Scrum – Les 5 valeurs sous-jacentes à Scrum sont :

1. Engagement au travail
2. Concentration sur l’objectif
3. Ouverture au changement
4. Respect
5. Courage pour résoudre les problèmes

Empirisme – maintenir la planification et les hypothèses au minimum en faveur de la confiance dans l’expérience, l’observation et l’expérimentation.

Auto-gestion – une caractéristique de l’équipe Scrum qui signifie que ses membres prennent leurs propres décisions concernant les tâches à accomplir, quand et comment.

Rôles dans Scrum

Équipe Scrum – une équipe autogérée composée du Scrum Master, du Product Owner et des Développeurs, également connue sous le nom d’Équipe de Développement.

Product Owner – un représentant du client au sein de l’équipe Scrum. Celui qui est responsable de maximiser la valeur du produit en prenant soin de l’objectif et de sa mise en œuvre par l’équipe de développement.

Scrum Master – un coach et leader de l’équipe de développement responsable de la bonne compréhension de Scrum et d’agir selon ses principes.

Développeur – chaque membre de l’équipe de développement, quelle que soit sa spécialisation professionnelle. Une personne responsable de la co-création d’un incrément utile à chaque sprint.

Équipe de Développement– un groupe interdisciplinaire composé de tous les développeurs impliqués dans la création d’un produit.

Partie prenante – une personne qui ne fait pas partie de l’équipe Scrum et qui a un intérêt à créer le meilleur produit possible. Au sein de l’équipe Scrum, elle est représentée par le Product Owner et participe à la revue de sprint.

Les artefacts Scrum et leurs composants

Artefacts – Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément et leurs composants. Ils reflètent l’état actuel des progrès dans le développement du produit par rapport à l’objectif du produit, à l’objectif du sprint et à la définition de l’achèvement.

Product Backlog – une liste structurée de travaux nécessaires pour créer un produit spécifique, c’est-à-dire pour atteindre l’objectif du produit. Le Product Owner en assure la gestion.

Sprint Backlog – une liste structurée de travaux nécessaires pour livrer la fonctionnalité du produit définie par l’objectif du sprint. Elle est gérée par l’équipe de développement.

Incrément – un travail complet et précieux réalisé par les développeurs en un sprint. La somme de tous les incréments crée le produit.

User Story – une description d’une fonctionnalité partielle d’un produit du point de vue du client. Elle prend la forme de “En tant que [type d’utilisateur], je veux [quoi faire ?] parce que [pourquoi ?].”

Définition de l’achèvement – placée dans le Product Backlog, une description claire et transparente de l’état attendu du produit après l’achèvement de l’incrément. Elle décrit le travail qui a été effectué dans l’incrément.

Événements Scrum et leurs composants

Événements – une réunion qui concerne le travail de l’équipe Scrum, sa planification ou ses retours. Ceux-ci incluent le Sprint, la planification du Sprint, le Daily Scrum, la revue de Sprint, la rétrospective de Sprint ainsi que leurs composants.

Sprint – un événement récurrent impliquant le travail sur une nouvelle version d’un produit. Il a lieu une ou deux fois par mois. Il sert de “conteneur” pour d’autres événements et activités Scrum.

Planification du Sprint – une réunion de l’équipe Scrum où tout le travail à réaliser dans le prochain Sprint est sélectionné dans le Product Backlog. Elle dure au maximum 8 heures.

Daily Scrum – une réunion quotidienne de l’équipe de développement où les tâches pour une journée donnée sont planifiées. Elle dure au maximum 15 minutes et a toujours lieu au même endroit et à la même heure.

Revue de Sprint – un événement résumant le Sprint terminé en termes d’objectif de produit. Pour l’équipe Scrum et les parties prenantes. Son but est d’évaluer l’incrément et de mettre à jour le Product Backlog. Dure 4 heures ou moins.

Rétrospective de Sprint – un événement résumant le Sprint terminé en termes de fonctionnement de l’équipe Scrum. Son but est d’améliorer la performance de l’équipe Scrum. Dure 3 heures ou moins.

Objectif de produit – une description du futur produit sur lequel l’équipe Scrum travaille. Le Product Backlog contient le plan écrit avec des instructions sur la façon d’atteindre l’objectif de produit.

Objectif de Sprint – le travail à réaliser dans un Sprint exprimé comme un objectif commercial. Il fournit de la cohérence dans le travail de l’équipe de développement.

Graphique de burn-down – montre la quantité de travail prévue dans le Sprint ou le Product Backlog par rapport au temps restant pour le compléter.

Vitesse de l’équipe – un indicateur pour déterminer combien du Product Backlog est devenu incrémental pendant un Sprint.

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