Caroline Becker
Le graphique d’avancement vous permet d’évaluer le stade d’achèvement du Sprint actuel ou de l’ensemble du projet sur lequel l’équipe Scrum travaille. Mais surtout, il montre combien de temps est nécessaire pour atteindre l’objectif du Sprint ou l’objectif du produit. Dans une certaine mesure, il vous permet également de mesurer les changements dans l’efficacité de l’équipe de développement. Et grâce à cela, il est possible d’évaluer la probabilité de terminer les tâches à temps. Cela est dû au fait que le graphique d’avancement montre combien de travail a déjà été effectué et combien reste à faire.
Graphique d’avancement – table des matières :
- Qu’est-ce qu’un graphique d’avancement ?
- À quoi ressemble un graphique d’avancement ?
- Estimation du temps d’achèvement des tâches
- Résumé
Qu’est-ce qu’un graphique d’avancement ?
Un graphique d’avancement sert à estimer le temps et l’effort nécessaires pour accomplir une tâche. C’est aussi un outil d’alerte précieux si le travail ne se déroule pas comme prévu. D’un seul coup d’œil, chaque membre de l’équipe Scrum est capable d’évaluer l’état des tâches. Par conséquent, le graphique d’avancement doit être facilement accessible à tous les participants au projet.
Le graphique d’avancement dans Scrum se présente sous deux versions : en tant que graphique d’avancement de Sprint et en tant que graphique d’avancement de projet. Nous les discuterons ensemble car le principe qui les sous-tend est identique. Ils ne diffèrent que par l’échelle temporelle et le nombre de tâches qu’ils représentent.
À quoi ressemble un graphique d’avancement ?
Sur le graphique d’avancement, l’axe des X montre le temps restant pour compléter le travail. Si le graphique est pour un Sprint, le temps est mesuré en jours. En revanche, si le graphique d’avancement est pour un projet entier, le temps est généralement mesuré en Sprints.
L’axe des Y du graphique d’avancement indique la quantité de travail restant. Ainsi, il fait référence aux tâches incluses dans le Sprint Backlog ou le Product Backlog. Les unités utilisées sur l’axe vertical du graphique peuvent être :
- Points d’histoire – dont vous pouvez lire davantage dans le texte sur les histoires d’utilisateur
- Jours/Hommes
- Tâches
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- Coopération entre le Product Owner et le Scrum Master
- Engagements de l'équipe Scrum - Objectif produit, objectif de sprint et définition de la complétion
- Caractéristiques d'un bon Scrum Master
Le graphique d’avancement comprend généralement une ligne d’avancement qui représente une diminution parfaite et linéaire du nombre de tâches qui restent à accomplir. Il fournit un aperçu du temps d’achèvement projeté.
Estimation du temps d’achèvement des tâches
Chaque développeur doit individuellement estimer le nombre d’heures nécessaires pour accomplir une tâche particulière. Et le temps estimé pour atteindre un objectif de Sprint ou de projet est la somme du temps estimé par tous les développeurs. La difficulté immense est de traduire le temps estimé en temps réel d’exécution de la tâche. C’est l’un des principaux problèmes auxquels sont confrontées les équipes de développement nouvellement formées. Cela peut déformer l’image présentée sur le graphique d’avancement.
De plus, il n’est pas toujours possible de créer un flux de travail optimal dans une équipe de développement. En conséquence, l’exécution des tâches peut souffrir de temps d’arrêt, ce qui augmente le temps d’achèvement des tâches.
Un des indicateurs de la maturité de l’équipe est la capacité à estimer avec précision le temps de travail. Plus l’équipe est prévisible, plus elle est mature. Cela se reflète dans le graphique de burn rate, où la ligne reflétant le burn rate réel descend régulièrement vers zéro. Cependant, cette formulation ne s’applique pas à toutes les situations.
Comme nous l’avons écrit dans l’article sur les statistiques surveillées par le Scrum Master, beaucoup dépend de la nature même du projet : son innovation et la répétitivité des tâches effectuées par les développeurs. Le graphique d’avancement fonctionne mieux pour les projets où l’étendue du travail est fixe et connue. Par conséquent, en cas de projets innovants, il est préférable d’utiliser d’autres moyens de mesurer l’efficacité de l’équipe.
Résumé
Le graphique d’avancement fonctionne bien comme un indicateur de progression de base pour la plupart des équipes de développement. C’est un outil pour visualiser la charge de travail et le temps requis pour atteindre un objectif de Sprint ou un objectif de produit. En raison de sa clarté et de son accessibilité, le graphique d’avancement permet à tous les membres de l’équipe Scrum d’évaluer, en temps réel, où en est le travail du projet.
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Caroline Becker
En tant que chef de projet, Caroline est une experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous pression font d'elle la meilleure personne pour transformer des projets compliqués en réalité.
