Guide Scrum | 3. Valeurs Scrum

Le Scrum est une méthode visant à optimiser le travail d’équipe. Elle répond non seulement à la question de la manière d’organiser le travail des membres de l’équipe Scrum, mais définit également comment ils doivent aborder le travail et les uns les autres. Les directives et les détails de ce dernier ont été décrits comme des valeurs Scrum et l’article d’aujourd’hui va se concentrer exactement sur ce sujet.

5 valeurs clés du Scrum – table des matières :

1. Valeurs Scrum
2. Engagement
3. Concentration
4. Ouverture
5. Respect
6. Courage
7. Résumé

Valeurs Scrum

Maintenant, lorsque nous sommes familiarisés avec les termes de base du Scrum et que nous savons ce qu’est la méthode Scrum, nous pouvons avancer et apprendre quelque chose sur les valeurs Scrum. Les valeurs Scrum n’étaient pas toujours présentes dans le Guide Scrum officiel. Elles ont été ajoutées à la demande des utilisateurs dans l’édition publiée en 2016. Dans l’article d’aujourd’hui, nous allons décrire les valeurs Scrum une par une, à savoir :

• Engagement
• Concentration
• Ouverture
• Respect
• Courage

La mise à jour du Guide Scrum a suivi le principe de l’empirisme. C’est-à-dire qu’elle a été réalisée sur la base des expériences des équipes mettant en œuvre le Scrum. Il s’est avéré que même le respect strict du flux de travail Scrum ne provoquait pas toujours des changements positifs dans les équipes. L’objectif de l’introduction des valeurs Scrum était de définir clairement la bonne approche pour favoriser la mise en œuvre des principes Scrum.

Engagement

La première valeur qui sous-tend la bonne mise en œuvre du Scrum est l’engagement envers le travail. Une équipe de développement orientée Scrum doit être engagée envers l’objectif de Sprint et l’objectif de produit.

Mais ce qui est encore plus important, c’est l’engagement de chaque développeur individuel. Cela implique non seulement un effort actif pour résoudre les problèmes qui surgissent dans le cadre des tâches quotidiennes. Cela inclut également la volonté de soutenir les autres membres de l’équipe de développement lorsqu’ils en ont besoin.

Concentration

Si chacun des développeurs est concentré sur les sous-tâches avec un engagement total, il peut être facile de perdre de vue l’objectif principal du produit et même l’objectif du Sprint, dont nous parlons en détail ici. En conséquence, l’incrément produit lors d’un Sprint donné s’avérera incomplet. Par conséquent, se concentrer sur l’objectif du Sprint est extrêmement essentiel du point de vue de l’équipe.

La concentration améliore non seulement le niveau des tâches effectuées par les développeurs individuels, mais aussi, leurs résultats s’assemblent pour atteindre l’objectif du Sprint. Ainsi, la valeur commerciale est réalisée : le flux de travail de l’équipe Scrum permet la création et le développement de la fonctionnalité du produit.

Ouverture

L’approche agile se distingue de l’approche traditionnelle principalement par son ouverture au changement. C’est pourquoi elle faisait partie des principales valeurs du Scrum. Tant l’équipe Scrum que les parties prenantes bénéficient de la valorisation de l’ouverture dans leur travail.

La variabilité en question peut se référer à de nombreux domaines du projet, par exemple :

• réduction de la portée du projet
• redéfinition de la fonctionnalité du produit
• réorganisation des tâches effectuées par l’équipe Scrum pour optimiser l’efficacité

Les changements peuvent résulter de décisions des parties prenantes, de contraintes commerciales ou techniques. L’ouverture face au changement est soutenue par la transparence, qui est l’un des piliers de l’empirisme dans le Scrum. Grâce à la transparence, les membres de l’équipe Scrum et les parties prenantes savent d’où proviennent les changements et où ils peuvent mener.

Respect

Les membres de l’équipe Scrum sont des individus indépendants et égaux. Les développeurs, le Scrum Master et le Product Owner sont tous des professionnels qui se traitent mutuellement avec le respect qui leur est dû. Il ne devrait y avoir aucune place pour la hiérarchie dans une équipe Scrum.

Le respect sert également à assurer le bien-être psychologique. Cela est particulièrement vrai pour les membres de l’équipe de développement. En se montrant du respect les uns envers les autres, ils peuvent expérimenter librement et ne pas avoir peur de faire des erreurs, qui sont une partie nécessaire du processus d’innovation et conduisent à une amélioration des performances de l’équipe Scrum.

Courage

Le courage dans la résolution de problèmes est, avec le respect, une condition préalable à une expérimentation réussie. Cela permet également à l’équipe Scrum, lorsqu’elle est confrontée à des tâches difficiles, de répéter les tentatives pour les résoudre, jusqu’à obtenir un résultat satisfaisant.

Avoir du courage pour proposer des solutions commerciales, techniques et interpersonnelles aide à réaliser le potentiel d’innovation inhérent au Scrum. Le courage est également le fondement de l’autogestion de l’équipe Scrum, qui assume l’entière responsabilité des conséquences des décisions prises par les membres de l’équipe.

Valeurs Scrum – résumé

Au cœur du Scrum se trouvent cinq valeurs : courage, respect, ouverture, concentration et engagement. Elles définissent toutes des domaines importants d’approche du travail d’équipe. Mais il est tout aussi essentiel qu’elles soient présentes dans les mentalités individuelles des membres de l’équipe Scrum. Nourrir les valeurs Scrum contribue à optimiser le travail d’équipe et à améliorer la satisfaction des membres de l’équipe par rapport à leurs tâches.

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