Guide Scrum | 27. Événements Scrum

Les événements Scrum sont des réunions ou des activités organisationnelles entreprises par l’équipe Scrum. Leur caractéristique commune est qu’ils servent à favoriser la transparence : ce sont des occasions de parler de planification, de méthodes et de réfléchir aux réalisations de l’équipe Scrum. Cependant, chaque événement Scrum a des caractéristiques distinctes, un but défini et une durée.

Événements Scrum – table des matières :

1. Événements Scrum – Introduction
2. Sprint
3. Planification du Sprint
4. Scrum quotidien
5. Revue de Sprint
6. Rétrospective de Sprint
7. Événements Scrum – Résumé

Événements Scrum – Introduction

Les événements Scrum, appelés de manière informelle “cérémonies Scrum”, sont :

• Sprint
• Planification du Sprint
• Scrum quotidien
• Revue de Sprint
• Rétrospective de Sprint

Chacun de ces événements a un rôle très spécifique dans Scrum. C’est pourquoi nous consacrerons un article séparé pour chacun d’eux dans la série de guides Scrum. Mais aujourd’hui, nous allons couvrir leurs courtes définitions et fournir les caractéristiques de base de chaque événement Scrum.

Sprint

Les Sprints déterminent le cycle de travail de l’équipe Scrum, donc chaque Sprint a la même durée. Ils se succèdent consécutivement et durent du premier jour de travail sur un produit jusqu’au dernier.

L’équipe Scrum établit la durée d’un Sprint. Cela dépend des besoins et des capacités de l’équipe et de l’organisation, ainsi que de la nature du produit sur lequel l’équipe Scrum travaille. La durée optimale d’un Sprint doit suivre les principes de l’empirisme, selon lesquels elle doit être :

• assez longue – pour que l’équipe de développement ait le temps d’améliorer significativement le produit
• assez courte – pour réduire le risque, l’augmentation de la complexité inutile et la dilution des objectifs

Les meilleures pratiques suggèrent qu’un Sprint devrait durer de une à quatre semaines. Des Sprints plus courts vous aident à diagnostiquer les problèmes et les contraintes plus rapidement et à estimer la quantité de travail à réaliser dans un Sprint donné. Des Sprints plus longs vous permettent d’évaluer les résultats de la performance de l’équipe en présentant des livrables plus importants lors d’une revue de Sprint.

Au cours de chaque Sprint, tous les petits événements Scrum ont lieu. Ils incluent :

Planification du Sprint

La planification du Sprint, comme son nom l’indique, est la réunion de l’équipe Scrum qui concerne la planification du prochain Sprint. Par conséquent, elle se tient le premier jour d’un nouveau Sprint. L’ensemble de l’équipe Scrum participe à la planification du Sprint, et l’événement dure au maximum huit heures.

En résumé, cela implique de répondre à trois questions :

• Quel sera l’objectif du Sprint ?
• Que faire ?
• Comment le faire ?

Scrum quotidien

Le Scrum quotidien est un événement court auquel participent les développeurs. Cette réunion quotidienne ne dure pas plus de 15 minutes. Pour garder cela simple, le Scrum quotidien se tient toujours au même endroit et à la même heure.

Le principal objectif du Scrum quotidien est la planification, et non le résumé des tâches accomplies. Par conséquent, la conversation sur l’avancement actuel du produit doit se concentrer strictement sur l’objectif du Sprint. L’équipe de développement décide collectivement de l’ensemble des activités à réaliser par chaque développeur d’ici le prochain Scrum quotidien.

Revue de Sprint

La revue de Sprint, avec la rétrospective de Sprint, est un événement de récapitulation et se déroule le dernier jour du Sprint en cours.

Le but de la revue de Sprint est de résumer le Sprint en termes de tâches accomplies visant à atteindre l’objectif du produit. En général, elle inclut également une présentation de l’état actuel du produit et une discussion sur ses nouvelles fonctionnalités. Chaque revue de Sprint devrait se terminer par une mise à jour du backlog produit.

Une revue de Sprint est un événement ouvert : l’ensemble de l’équipe Scrum ainsi que des parties prenantes volontaires y assistent. L’événement est généralement modéré par un Scrum Master.

Rétrospective de Sprint

La rétrospective de Sprint, également un événement de résumé de Sprint, est différente de la revue de Sprint. Elle se concentre sur la manière dont l’équipe Scrum travaille, plutôt que sur le produit qu’elle développe. Pour créer un espace sûr pour la communication, la rétrospective de Sprint est un événement impliquant uniquement les membres de l’équipe Scrum, et le Scrum Master préside la session.

La rétrospective de Sprint dure au maximum trois heures et est le dernier événement du Sprint en cours. Ses objectifs sont :

• apprendre des méthodes de collaboration actuelles
• identifier les domaines à améliorer
• suggérer et discuter des moyens d’apporter des améliorations

Événements Scrum – Résumé

Les événements Scrum incluent :

• Planification du Sprint – planification d’un nouveau Sprint le premier jour
• Scrum quotidien – la réunion organisationnelle quotidienne de l’équipe de développement
• Revue de Sprint – réunion ouverte pour résumer le Sprint et présenter les nouvelles fonctionnalités du produit
• Rétrospective de Sprint – réunion interne de l’équipe Scrum pour résumer la collaboration durant le Sprint terminé

Tous les événements visent le travail de l’équipe Scrum, ses résultats, la planification et les retours d’expérience. Vous pouvez en lire plus sur chacun d’eux dans des articles séparés.

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