Guide Scrum | 2. Qu’est-ce que Scrum ?

Scrum est la méthode de gestion d’équipe moderne et flexible la plus populaire. Non seulement les entreprises de développement logiciel suivent sa méthodologie, mais de plus en plus souvent, des équipes de divers secteurs tels que la finance, le marketing, les ressources humaines et les industries créatives trouvent Scrum pratique et applicable. Sa popularité croissante fait de Scrum le cadre organisationnel le plus éprouvé, adapté par des équipes cherchant à maximiser leur efficacité.

Qu’est-ce que Scrum – table des matières :

1. Qu’est-ce que Scrum ?
2. Philosophie de Scrum
3. Théorie de Scrum
4. Structure de Scrum
5. Résumé

Qu’est-ce que Scrum ?

Pour répondre à cette question, nous devons considérer les trois aspects suivants :

• philosophie
• théorie
• structure

Scrum est simple par conception. Tout d’abord, il facilite la décomposition des problèmes difficiles en composants plus petits et plus compréhensibles. Deuxièmement, il fournit une structure solide en divisant le travail en étapes à exécuter dans des délais donnés, apportant des résultats mesurables et satisfaisants. Troisièmement, il permet de planifier les prochaines étapes de travail en utilisant les résultats obtenus et les conclusions tirées des processus en cours.

Philosophie de Scrum

Il est important de se rappeler que Scrum n’est qu’un cadre. Il fournit des lignes directrices pour construire un plan d’action détaillé adapté aux besoins et aux capacités de l’équipe et de l’organisation. Malgré sa généralité, Scrum est finement défini. La popularité montre son efficacité, car selon le 15ème rapport annuel State Of Agile de 2021, les principes de Scrum sont utilisés par pas moins de 66 % des équipes travaillant selon les méthodologies les plus modernes. Et ce pourcentage augmente à plus de 80 % des équipes dans diverses disciplines si nous ajoutons les méthodologies dérivées directement de Scrum.

Scrum est complet et sert à optimiser le travail d’équipe. Il offre un point de départ clairement défini. De plus, la généralité des principes de Scrum rend impossible leur application instantanée. Cependant, la brièveté de ce cadre est intentionnelle et s’inscrit dans la pratique de la gestion de projet. La philosophie de Scrum se concentre sur la nécessité d’un développement continu et d’une restructuration par le biais de retours d’expérience, de réflexion et d’expérience. Elle rejette les systèmes complexes et rigides qui organisent le travail sans tenir compte des réalités spécifiques. Les auteurs de Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, appellent ce principe l’empirisme dans le Guide officiel de Scrum.

Théorie de Scrum

Le principe principal de la théorie de Scrum concerne l’empirisme. Cela signifie maintenir la planification et les hypothèses au minimum en faveur de la confiance dans l’expérience, l’observation et l’expérimentation. Cela devient possible et efficace grâce à l’approche itérative, c’est-à-dire en travaillant par cycles courts, ce qui inclut non seulement le travail sur le produit, mais aussi sa planification et l’évaluation des résultats.

Les trois piliers de l’empirisme sont les plus importants pour l’efficacité de Scrum :

• transparence – grâce à cela, les personnes travaillant et les parties prenantes (à qui nous consacrerons une entrée séparée dans l’article suivant) peuvent facilement vérifier l’état du travail sur le produit à un moment donné
• inspection – signifie mise à jour et vérification fréquentes et fiables des progrès, grâce auxquelles il est possible de détecter des problèmes et de les résoudre rapidement
• adaptation – signifie ajuster les méthodes de travail et les objectifs, qui sont décrits dans un article séparé, s’il y a des erreurs ou des divergences lors de l’inspection.

L’empirisme fonctionne mieux si l’équipe opérant selon ses principes a la capacité de s’auto-gérer selon le concept lean. Cela implique une structure organisationnelle flexible qui permet l’adaptation aux conditions existantes, l’amélioration continue et l’indépendance de l’équipe Scrum.

Structure de Scrum

Scrum définit le cadre d’action de l’équipe en précisant :

1. Composition et rôles dans l’équipe – Équipe Scrum
2. Rythme de ses activités et réunions – Événements Scrum
3. Méthodes pour planifier, gérer et exécuter des actions – Artifacts Scrum

Nous allons couvrir tous ces composants en détail dans les articles suivants. Ici cependant, nous nous limiterons à mentionner les caractéristiques les plus importantes de chacun d’eux.

L’équipe Scrum est une équipe indépendante et interdisciplinaire de professionnels travaillant en Scrum, libre de l’afflux de tâches supplémentaires de l’organisation. C’est la base d’un travail efficace en Scrum. L’équipe Scrum se compose du Product Owner, du Scrum Master et de l’Équipe de développement. C’est une petite équipe avec une composition possiblement constante, travaillant sur un objectif spécifique. L’équipe Scrum doit constamment s’améliorer et améliorer non seulement le produit mais aussi sa propre façon de travailler. Cela aide à augmenter l’efficacité et la qualité du travail d’équipe.

Les activités et réunions de l’équipe Scrum sont appelées Événements Scrum. Ceux-ci incluent Sprint, Planification de Sprint, Daily Scrum, Revue de Sprint, Rétrospective de Sprint, et leurs composants. Pour en savoir plus sur leurs spécificités et leur processus, consultez les articles qui leur sont dédiés.

La manière de planifier et d’exécuter, ainsi que les conditions pour atteindre les objectifs avec succès, sont décrites dans les Artifacts Scrum, c’est-à-dire le Backlog Produit et le Backlog de Sprint. Ce sont des documents très fréquemment mis à jour reflétant l’état actuel du travail sur le produit.

Qu’est-ce que Scrum ? Résumé

Qu’est-ce que Scrum ? Après avoir lu cela, vous êtes familiarisé avec les bases de cette méthode. Développé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, Scrum est une méthodologie de travail d’équipe extrêmement efficace applicable dans n’importe quel secteur. Ses principes qui composent la philosophie, la théorie et la structure de Scrum sont simples et clairs. Cependant, leur application pratique nécessite l’adoption d’une attitude d’empirisme – c’est-à-dire l’ajustement constant des méthodes de travail aux conditions existantes. Et aussi une amélioration constante non seulement du produit développé mais aussi des méthodes de coopération au sein d’une équipe particulière.

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