Guide Scrum | 14. Erreurs des développeurs

L’équipe de développement est un groupe de professionnels indépendants. Cependant, le succès du projet qu’ils mettent en œuvre dépend de leurs efforts conjoints. Et cela nécessite beaucoup de maturité et de compétences en travail d’équipe. Quelles sont les erreurs les plus courantes des développeurs ? Lesquelles d’entre elles rendent la poursuite de l’objectif produit difficile, voire impossible ?

Erreurs courantes des développeurs – table des matières :

1. Erreurs courantes des développeurs
2. Être trop attaché à ses idées
3. Auto-emploi
4. Retrait du développeur
5. Indépendance
6. Limiter les responsabilités au champ d’autorité
7. Encombrement du backlog de sprint
8. Résumé

Erreurs courantes des développeurs

Beaucoup des erreurs des développeurs travaillant en Scrum trouvent leur origine dans leur approche du travail d’équipe. D’une part, il s’agit d’une indépendance mal comprise et de la défense de ses idées contre les intérêts de l’équipe. D’autre part, il s’agit de compter sur les autres et de l’absence d’indépendance. Une autre source de problèmes peut être un malentendu sur la responsabilité de l’équipe.

Être trop attaché à ses idées

Les responsabilités quotidiennes des développeurs incluent la recherche de solutions innovantes à des problèmes complexes. L’effort consacré au développement de solutions peut les amener à devenir trop attachés à leurs idées. Cela les fait à son tour perdre de vue l’objectif produit et passer trop de temps à développer des solutions secondaires qui ne sont pas utiles d’un point de vue commercial. Et ils sont également moins disposés à chercher des solutions alternatives, ce qui menace l’agilité de l’équipe.

Auto-emploi

Si un développeur a des difficultés à comprendre son rôle au sein de l’équipe, il essaiera de séparer ses tâches de l’objectif du sprint. Pire encore, il les effectuera sans référence au reste de l’équipe. Cela peut également devenir un problème s’il apporte des modifications arbitraires au backlog de sprint. C’est ainsi que l’indépendance mal comprise de l’un des développeurs peut découler de problèmes de communication.

Un désir excessif d’indépendance peut être enraciné dans un manque de reconnaissance des réalisations individuelles d’un développeur. Cela apparaît lorsque sa contribution au travail effectué par l’équipe est évaluée de manière disproportionnée par rapport à l’effort fourni et à la difficulté de la tâche.

Travailler seul peut devenir une source de conflits sérieux au sein de l’équipe. C’est pourquoi il est si important que le Scrum Master réagisse et résolve le problème sous-jacent dès que possible. En effet, il peut s’avérer que l’erreur ne réside pas dans le développeur, mais dans une évaluation incorrecte de son implication.

Retrait du développeur

Le problème résultant des deux précédents – travailler seul et être trop attaché à ses propres idées – peut être un problème de manque de communication. Alors ces développeurs commencent à s’isoler de l’équipe. Bien qu’ils effectuent leurs tâches selon le backlog de sprint, ils se retirent de la vie de l’équipe.

Dans une telle situation, le Scrum Master devrait prêter une attention particulière aux développeurs retirés. Appréciez leur contribution à l’équipe et encouragez-les à adopter une attitude proactive.

Indépendance

L’auto-organisation est une caractéristique d’une équipe de développement mature et bien composée que nous avons décrite dans un article précédent. Cela signifie que malgré les difficultés, les développeurs ne comptent pas sur d’autres personnes pour leur dire comment répartir les tâches entre eux, comment et quand les accomplir. Cependant, l’auto-organisation peut donner lieu à des malentendus interpersonnels.

Dans un tel cas, il est nécessaire que le Scrum Master soit présent à tout moment pour s’assurer que les tâches à accomplir pour atteindre l’objectif du sprint sont réparties. C’est alors que le problème de dépendance des développeurs se pose.

Encore une fois, le Scrum Master devrait venir à la rescousse en encourageant les membres de l’équipe de développement à être autonomes et à prendre la responsabilité de leurs tâches.

Limiter les responsabilités au champ d’autorité

Un autre problème auquel les développeurs doivent faire face, surtout dans l’équipe en formation, est le refus d’effectuer des tâches autres que celles appartenant aux compétences de base du développeur.

Cette erreur peut entraîner une réduction significative de l’efficacité de l’équipe de développement. Tous les sprints n’utilisent pas les compétences de base de chaque membre de l’équipe. Par conséquent, ils doivent être ouverts à l’exécution d’autres tâches accessoires ou organisationnelles qui sont également pertinentes pour l’objectif du sprint.

Encombrement du backlog de sprint

Une telle tâche est de garder le backlog de sprint en ordre. C’est une tâche clé pour le bon fonctionnement de l’équipe de développement. Cependant, une erreur courante est de faire passer la responsabilité de son entretien entre les développeurs. Cela entrave non seulement le travail sur l’objectif du sprint mais aussi le développement de l’équipe et son amélioration continue.

Erreurs courantes des développeurs – résumé

En résumé, les erreurs les plus courantes des développeurs incluent des tentatives de se couper de l’équipe dans son ensemble : travailler seul, imposer ses propres idées et devenir retiré. L’intégrité de l’équipe de développement est également menacée par des problèmes de développement de l’indépendance, l’encombrement du backlog de sprint et le refus des développeurs d’effectuer des tâches en dehors de leurs compétences de base.

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