Guide Scrum | 5. Équipe Scrum – qu’est-ce que c’est et comment ça fonctionne ?

Une équipe Scrum est une équipe travaillant selon les principes Scrum. Sa caractéristique la plus importante est l’absence de hiérarchie interne. Une fois que l’objectif et l’étendue des tâches à réaliser dans un Sprint sont convenus, les membres de l’équipe prennent l’initiative. À partir de ce moment, ils prennent leurs propres décisions sur qui, comment et quand fera quoi. Comment fonctionne une telle équipe autogérée ?

Équipe Scrum – table des matières :

1. Équipe Scrum – définition et tâches
2. Composition
3. Fonctionnement de l’équipe Scrum
4. Résumé

Équipe Scrum – définition et tâches

L’équipe Scrum dans son ensemble est responsable de ses actions. Par conséquent, elle doit avoir l’autorité pour gérer son travail. Cela est particulièrement significatif dans les grandes organisations. Si l’équipe doit fonctionner selon les principes Scrum, le rythme et la manière de ses activités ne peuvent pas être perturbés de l’extérieur. Mais bien sûr, au sein d’une équipe Scrum, chaque personne a ses responsabilités spécifiques.

La tâche principale de l’ensemble de l’équipe est de travailler à l’atteinte de l’objectif produit. La réalisation de cet objectif est répartie en courtes Sprints. Dans chaque Sprint, l’équipe Scrum construit une nouvelle partie fonctionnelle du projet, l’Increment. Les petites tâches effectuées par l’équipe sont bien définies dans un Sprint et réparties entre les membres de l’équipe.

Composition

Typiquement, l’équipe Scrum se compose de pas plus de dix personnes. Elle devrait inclure des professionnels ouverts d’esprit dont les compétences se complètent. La composition de l’équipe de développement change en fonction du projet en cours. Cependant, il y a toujours deux figures clés : le Product Owner et le Scrum Master. Nous leur consacrerons des entrées séparées dans les articles suivants, donc ici nous allons seulement esquisser brièvement leur importance pour l’équipe.

Product Owner

Le Product Owner est un membre de l’équipe égal dans la hiérarchie. Mais avant tout, il est la voix du client dans l’équipe Scrum. La principale responsabilité du Product Owner est de communiquer avec le client et ensuite de définir les priorités pour le travail de l’équipe. Cela se reflète à la fois dans l’objectif produit et dans le contenu du backlog produit. C’est le Product Owner qui répond aux questions sur le produit posées par d’autres membres de l’équipe en prenant la perspective du client. Il s’assure donc que la direction et l’objectif de l’équipe de développement sont clairs. Il accepte également le travail effectué par les développeurs et approuve la livraison du résultat au client.

Scrum Master

Le Scrum Master aide tous les membres de l’équipe de développement à comprendre la théorie et la pratique de Scrum, et agit comme un intermédiaire. Souvent, ils sont en même temps membres de l’équipe de développement et soutien du Product Owner. Pourtant, seul le Scrum Master est responsable de le fonctionnement de l’équipe et de ses opérations selon les principes Scrum.

Ils doivent veiller sur l’équipe, pour devenir à la fois un leader et un coach. Les Scrum Masters se concentrent sur l’observation des lacunes et la mise en œuvre des améliorations et des corrections. De plus, les Scrum Masters surveillent l’efficacité et l’efficience du travail des développeurs.

Développeurs

Les développeurs sont tous les membres de l’équipe qui ne sont pas Product Owners ou Scrum Masters. Le nom ne devrait pas vous tromper – il ne s’agit pas seulement de programmeurs. Les développeurs peuvent être des personnes avec des compétences et des responsabilités très différentes.

Les développeurs sont responsables de la planification de leurs tâches, c’est-à-dire de la création du plan de Sprint contenu dans le backlog de Sprint. Et aussi du travail quotidien de développement du produit afin de produire dans chaque Sprint un Increment utile (augmentation) selon la définition de l’achèvement.

Fonctionnement de l’équipe Scrum

Une équipe Scrum est interdisciplinaire par nature. Cela ne signifie pas, bien sûr, que tout le monde peut effectuer chaque tâche assignée à l’équipe Scrum. Ses membres ensemble possèdent toutes les compétences nécessaires pour réaliser la tâche et gérer leur propre travail.

C’est pourquoi il est important de construire la confiance entre les personnes de l’équipe Scrum. Et aussi de construire la confiance de l’organisation envers l’équipe Scrum dans son ensemble et de lui donner l’indépendance. C’est ce qui motivera ses membres à entreprendre des tâches plus difficiles, au-delà de leurs responsabilités quotidiennes.

L’interdisciplinarité aide non seulement à rendre l’équipe plus productive. Elle permet également aux professionnels de différentes disciplines travaillant en tant qu’équipe Scrum de s’entraider dans l’accomplissement des tâches assignées à l’équipe, en complétant leurs compétences.

Cela nécessite la compétence de travailler ensemble. De plus, chaque membre de l’équipe doit posséder des connaissances générales sur ce que fait chaque personne. De cette façon, les participants de l’équipe Scrum savent à qui s’adresser pour obtenir de l’aide experte s’ils ont un problème avec une tâche.

Résumé

En résumé, l’équipe Scrum est une équipe composée du Product Owner, du Scrum Master et des développeurs. Sa tâche principale est d’atteindre l’objectif produit en produisant des Increments précieux dans chaque Sprint. Une équipe Scrum est un groupe interdisciplinaire de professionnels géré de l’intérieur. Les compétences des membres de l’équipe se complètent et se renforcent mutuellement grâce à l’aide réciproque, aux retours fréquents et à l’engagement.

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