« Le changement constant » est une phrase qui décrit parfaitement l’environnement commercial d’aujourd’hui. Les entreprises opérant dans divers secteurs à travers le monde doivent s’adapter aux changements du marché associés aux avancées technologiques, à la mondialisation, aux nouvelles approches du travail (changement de la perception de l’importance du travail dans la vie des gens) ou à la concurrence croissante.

La raison la plus courante de quitter un emploi est de trouver un meilleur poste. Cependant, il existe des situations où un employé revient à son ancien lieu de travail après un certain temps. Ces employés ont besoin de soutien lors de leur réintégration dans “la nouvelle normalité”, ce qui implique de mener un processus connu sous le nom de réintégration. Dans l’article d’aujourd’hui, nous expliquerons ce qu’est la réintégration et fournirons des conseils sur la manière de réintroduire avec succès les employés dans l’entreprise. Lisez la suite.

Une multitude de devoirs professionnels et domestiques, le stress chronique et la pression d’être toujours productif peuvent avoir des conséquences négatives sur votre santé mentale et physique. Dans une telle situation, la pleine conscience, qui est la capacité d’être pleinement présent et conscient, devient un outil extrêmement précieux.

Personne ne devrait douter qu’dans l’environnement commercial en rapide évolution d’aujourd’hui, la clé pour maintenir la compétitivité, atteindre les résultats escomptés et renforcer la position de l’entreprise sur le marché est le personnel employé (ainsi que ses compétences, ses connaissances et son expérience).

Des soins médicaux subventionnés, l’accès à des séances gratuites avec des thérapeutes et des psychologues, des vaccinations sur le lieu de travail, des bons de sport, des repas diététiques payés par l’employeur au bureau, et des jours de congé supplémentaires (par exemple, pour l’épuisement professionnel, les soi-disant congés sabbatiques) – ce sont quelques exemples d’avantages qui sont désormais de plus en plus courants sur le lieu de travail. En effet, depuis la pandémie de COVID-19, il y a eu une bien plus grande attention portée au bien-être des employés, tant physique que mental.

Il peut y avoir diverses raisons derrière le besoin de se séparer d’un employé. Certaines concernent des situations individuelles et négatives – elles se rapportent à une mauvaise exécution des tâches, un manque d’adéquation dans l’équipe ou une insatisfaction vis-à-vis des conditions de travail. Un groupe de causes complètement différent implique les conditions internes de l’entreprise (par exemple, un sureffectif dans le département par rapport au nombre de tâches) ou externes (la situation économique, comme cela a été le cas, par exemple, pendant la pandémie de COVID-19).

Les contrats traditionnels attestant de l’embauche d’une nouvelle personne sont basés uniquement sur des aspects formels – en commençant par le salaire, les heures de travail ou le mode d’exécution, en passant par les tâches assignées, et en terminant par des arrangements supplémentaires (par exemple, concernant l’absence de travail pour des concurrents). Cependant, à bien des égards, le contrat signé par les deux parties ne couvre pas tous les éléments qui comptent lors du début d’un nouvel emploi.

Il peut sembler qu’atteindre les objectifs d’une organisation ne nécessite que d’embaucher des personnes ayant les compétences appropriées. Cependant, ce n’est que la première étape pour constituer une équipe efficace. Après tout, la clé pour atteindre le plein potentiel de votre entreprise est de maintenir le moral élevé. Mais comment y parvenir ? Voici quelques outils de motivation que vous pouvez essayer dans votre lieu de travail. Lisez la suite.

La confiance en soi, de bonnes compétences en communication, l’expressivité et l’ouverture – il pourrait sembler que ces traits associés aux introvertis, l’un des types de personnalité décrits par Carl Gustav Jung au début du 20e siècle, sont les plus désirables dans la société d’aujourd’hui. Après tout, dans le monde des affaires, établir des relations avec d’autres personnes est essentiel. Cependant, tout le monde n’aime pas faire partie d’un groupe ou interagir avec les autres, ce qui ne signifie pas que leur contribution au développement d’une organisation est moins importante.

Adaptabilité, innovation et amélioration continue – de nos jours, ces trois caractéristiques doivent décrire les organisations qui souhaitent réussir dans leur secteur. Elles sont essentielles pour construire leur avantage concurrentiel et améliorer leur position sur le marché. Cependant, comment les entreprises peuvent-elles acquérir ces caractéristiques ? Il est nécessaire de mettre en œuvre ce qu’on appelle une culture d’apprentissage, qui est devenue une partie intégrante des stratégies de développement pour les entreprises dans l’environnement hautement dynamique d’aujourd’hui. Ci-dessous, nous expliquons ce qu’est une culture d’apprentissage, mettons en évidence ses caractéristiques distinctives et fournissons des stratégies pour la construire au sein de toute organisation. Poursuivez votre lecture.