Jusqu’à récemment, les modèles de gestion hiérarchiques régnaient en maîtres dans les lieux de travail, avec des décisions prises par ceux aux niveaux les plus élevés et déléguées aux soi-disant employés exécutifs. Ainsi, un contrôle total était exercé sur les actions de ceux aux niveaux inférieurs. De nos jours, de plus en plus d’entreprises promeuvent un modèle de gestion flexible, qui met l’accent sur le traitement des employés comme des partenaires et la ressource la plus importante de l’organisation, plutôt que comme un simple moyen d’atteindre des objectifs fixés. Les éléments caractéristiques d’un tel style de gestion sont l’ouverture à l’initiative, l’augmentation de l’implication des employés et la promotion du principe de dialogue et de coopération au sein de l’organisation. Un leadership empathique aide à mettre en œuvre de tels éléments. Ci-dessous, nous expliquerons comment une telle attitude se manifeste et pourquoi elle excelle dans les lieux de travail d’aujourd’hui.

Quels processus dans les entreprises – quelle que soit l’industrie ou la taille – peuvent (et même devraient) être constamment optimisés, garantissant qu’ils apportent des résultats de plus en plus meilleurs ? […]

Les départements des ressources humaines essaient actuellement d’attirer des employés de diverses manières – en commençant par le sourcing par leurs propres moyens, par exemple sur les réseaux sociaux, en utilisant les services d’agences spécialisées, en créant des bases de données de candidats et en restant en contact avec eux, espérant un jour les transformer en recrutements. En même temps, ils peuvent employer différentes techniques dans le cadre de leurs processus. Certains choisissent de simplement rencontrer et de prendre une décision après un seul entretien, tandis que d’autres s’appuient sur l’intelligence artificielle (IA), organisant un Centre d’évaluation complet ou externalisant des tâches pour tester des compétences de base. Il existe également un groupe d’entreprises qui croient que le recrutement aveugle (parfois aussi appelé recrutement caché) est une bonne solution. Quelle est cette tactique et pourquoi les entreprises y optent-elles ?

Nous avons tous des rôles différents au quotidien, mais certainement le plus important d’entre eux est celui d’employé et de maman ou papa. Remplir ces deux rôles à un niveau satisfaisant implique parfois de nombreux obstacles. Les parents qui travaillent ont souvent l’impression de négliger l’un de ces aspects de la vie.

Parmi les entreprises modernes, on peut de plus en plus remarquer une approche qui considère l’employé comme l’atout le plus important de l’entreprise, garantissant l’atteinte des objectifs commerciaux et d’image fixés. Pour cette raison, les entreprises de divers secteurs essaient d’établir les meilleures conditions de travail possibles (en termes, par exemple, de flexibilité de lieu ou de temps), soutenant le développement de nouvelles compétences, prenant soin du bien-être physique et mental ou concevant des politiques d’avantages attrayantes. D’une importance clé dans ce contexte, cependant, est avant tout un leader qui peut gérer correctement son équipe. Cela nécessite, à son tour, qu’il ou elle possède une caractéristique telle que l’intelligence émotionnelle. Ci-dessous, nous expliquons son importance dans le contexte d’un bon leadership.

Selon la pyramide de Maslow, parmi les besoins humains fondamentaux sans la satisfaction desquels une personne est incapable de fonctionner correctement (les soi-disant besoins de premier ordre) […]

Aujourd’hui, les clients, les partenaires commerciaux, les candidats à l’emploi et les employés actuels sont de plus en plus préoccupés par la manière dont les entreprises abordent la question du développement durable. Il est crucial pour les entreprises d’implémenter des pratiques durables dans leurs opérations et leurs processus individuels. Trouver un équilibre entre les avantages économiques, le soin de la planète et l’action en accord avec les besoins humains est un énorme défi qui est généralement confié à des équipes spécialisées ou à des directeurs. Cependant, le département des ressources humaines, responsable de la gestion des ressources humaines et de l’image de marque de l’employeur, devrait être activement impliqué dans la mise en œuvre des pratiques de développement durable. Dans l’article de blog d’aujourd’hui, nous expliquerons le rôle des ressources humaines dans les affaires durables. Lisez la suite.

À la fin de l’année dernière, il y avait beaucoup de discussions dans les ressources humaines sur une nouvelle tendance sur le marché du travail, qui a été décrite […]

Devrions-nous nous concentrer sur l’atteinte des résultats escomptés, ou sur la rapidité et la quantité du travail accompli ? – c’est la question d’une importance cruciale pour l’efficacité, le succès ou le développement à long terme de l’entreprise que les organisations et les individus de tous secteurs se posent chaque jour. La réponse est essentielle pour établir des priorités et des attentes pour les employés. Dans l’article d’aujourd’hui, nous examinerons les principales différences entre l’efficacité et l’efficience, ainsi que l’impact de ces deux concepts sur la gestion et la qualité du travail. Lisez la suite pour en savoir plus.

Les experts en ressources humaines soulignent constamment l’importance des premières semaines d’un nouvel employé dans une entreprise – la période d’intégration. Ce temps nécessite une induction appropriée, une familiarisation avec l’équipe et les tâches, et s’assurer que la personne se sente à l’aise dans son nouveau lieu de travail. Cependant, nous pouvons récemment observer un intérêt croissant pour la période entre la signature du contrat et le début du travail dans l’entreprise – appelée pré-intégration – et son impact sur l’attitude positive d’un employé lors de ses premiers jours de travail. Ci-dessous, nous expliquons ce que la pré-intégration englobe exactement et pourquoi elle est si essentielle. Nous soulignerons également quelles meilleures pratiques valent la peine d’être mises en œuvre dans ce domaine au sein de l’entreprise.