Vous avez sûrement rencontré plus d’une fois que des personnes de haut profil qui exercent des fonctions importantes et se distinguent par leur éducation et leurs revenus plus élevés (fonctionnaires, avocats, médecins, cadres, personnes employées dans le secteur public, etc.) sont appelées « cols blancs. » Ce terme est devenu courant dans les années 1950 aux États-Unis (il a probablement été utilisé pour la première fois par l’écrivain américain Upton Sinclair) lorsque la classe moyenne a commencé à se former (et la division classique entre l’agriculture, l’industrie et les services a commencé à disparaître), devenant le paysage actuel de la nomenclature du marché du travail américain. Au fil du temps, en plus de la couleur blanche, d’autres nuances ont émergé pour définir les types de travailleurs à col aux États-Unis, qui ont ensuite été traduites dans d’autres pays également. Voici d’autres groupes que nous pouvons distinguer sur le marché du travail.

Il est de plus en plus courant de constater que dans les entreprises de divers secteurs, lorsqu’il s’agit de se séparer d’un employé existant, des enquêtes ou des entretiens de sortie sont réalisés pour connaître l’opinion de la personne qui part (sur le superviseur, l’équipe ou l’entreprise, etc.). De cette manière, on obtient des informations sur les éléments positifs à renforcer et les éléments négatifs à améliorer – tout en montrant, même à la fin de la coopération, que l’opinion de l’employé compte. Encore mieux, certaines entreprises estiment que l’opinion des employés est importante dès le moment où ils entrent dans un nouveau lieu de travail – à cette fin, elles mettent en œuvre ce qu’on appelle l’entretien d’entrée. Ci-dessous, nous expliquons en quoi consiste ce processus et soulignons ses avantages, ainsi que partageons des exemples de questions à poser à un nouvel employé.

Nourrir de bonnes relations avec les employés est l’un des éléments clés d’une gestion efficace des ressources humaines – et donc une tâche très importante pour le département des RH. Cela est particulièrement pertinent de nos jours, alors qu’il devient de plus en plus difficile de retenir les employés talentueux. Les entreprises de tous les secteurs recherchent des moyens de faire en sorte que leurs employés se sentent valorisés et pris en charge, et ainsi les motiver à travailler. Il est logique de le faire dès le départ, et un paquet d’accueil pour les employés peut vous aider dans ce domaine. Dans l’article d’aujourd’hui, nous expliquerons les avantages de la création de paquets d’accueil pour les employés et ce qu’il faut y inclure. Lisez la suite pour en savoir plus.

Les spécialistes des ressources humaines soulignent fréquemment l’importance des premiers jours (semaines) d’un nouvel employé dans l’entreprise – c’est-à-dire le processus d’intégration. Cela s’explique par le fait que la manière dont l’intégration par le recruteur se déroule (familiarisation avec les tâches, intégration dans l’équipe, compréhension de la culture organisationnelle, etc.) détermine s’ils resteront dans l’entreprise ou non. Cependant, nous pouvons noter que de plus en plus d’entreprises (quel que soit leur secteur ou leur taille) optent pour ce qu’on appelle l’entretien de départ. Cela garantit que le début ainsi que la fin (le processus de départ) impliquent une expérience aussi positive que possible. Ci-dessous, nous expliquons ce qu’est exactement un entretien de départ et quels avantages il apporte, ainsi que les meilleures questions à poser à un employé qui part.

Il y a à peine trois ans, le travail à domicile ou depuis d’autres lieux éloignés était une nécessité en raison de l’émergence de la pandémie de COVID-19. Aujourd’hui, c’est une forme d’emploi qui bénéficie aux deux parties – à la fois à l’employé (surtout en termes d’économies de temps et de la possibilité de planifier la journée plus librement) et à l’entreprise (économies de coûts tout en maintenant des niveaux appropriés d’efficacité et de productivité). À une époque où la plupart des emplois nécessitent seulement un ordinateur et un accès à Internet pour accomplir leurs tâches, le télétravail (TT) semble offrir une solution idéale. Néanmoins, il existe encore de nombreuses entreprises qui ne sont pas convaincues, malgré le désir exprimé de la part des employés. Ci-dessous, nous suggérons comment négocier le travail à distance afin qu’il se traduise par une satisfaction pour les deux parties.

À une époque où un grand pourcentage d’employés effectuent leurs tâches assis devant un ordinateur, l’ergonomie de bureau devient de plus en plus importante. Après tout, une position sédentaire prolongée devant un écran, un placement inapproprié des équipements, des mouvements répétitifs et une posture incorrecte, qui caractérisent un nombre croissant de personnes, peuvent entraîner divers problèmes de santé et une réduction de la productivité, avec des conséquences négatives pour l’équipe ou l’entreprise dans son ensemble. Il est donc crucial de s’assurer que les employés se trouvent dans les meilleures conditions possibles pour accomplir leurs tâches assignées. Ci-dessous, nous expliquons comment une entreprise devrait prendre soin de l’ergonomie de bureau.

Au début du 21e siècle, le psychologue américain éminent Martin Seligman a déclaré que nous savons si peu de choses sur nos attitudes, et a souligné que reconnaître leur nature nous aidera à changer pour le mieux. Seligman est considéré comme l’un des pères fondateurs de la tendance connue sous le nom de psychologie positive, qui se concentre sur l’étude et la promotion d’aspects de la vie humaine tels que le bonheur, le bien-être, le développement personnel ou la santé mentale (alors que traditionnellement, toute la science mettait principalement l’accent sur des conditions pathologiques telles que la dépression, le stress chronique, etc.). Très rapidement, la réflexion sur ces types d’aspects a été reconnue comme pertinente pour l’individu en tant qu’employé et a été traduite dans le monde des affaires. Ce qui suit explique ce qu’est la psychologie positive et ce qu’elle englobe dans une organisation.

De plus en plus d’entreprises de divers secteurs embauchent des employés à distance. Bien que de nombreuses organisations aient déjà développé des stratégies efficaces pour l’intégration des employés à distance et pour garantir le bon déroulement des opérations quotidiennes, le processus de licenciement à distance peut encore être difficile. Mettre fin au contrat d’un employé est une situation délicate pour les deux parties concernées, mais c’est souvent inévitable. Il est donc important d’établir une procédure bien définie pour gérer les licenciements à distance. Dans l’article d’aujourd’hui, vous trouverez des directives sur la manière de se séparer correctement d’un employé à distance. Poursuivez votre lecture.

À l’ère du changement constant et des nouvelles opportunités, il est assez difficile pour les départements des ressources humaines et les chefs d’équipe de retenir un employé. En fait, le coût de la perte d’un spécialiste peut atteindre 1,5 à 2 fois son salaire. Quelles stratégies de rétention des employés devriez-vous mettre en œuvre dans votre entreprise ? Quel rôle les chefs d’équipe et le département des ressources humaines jouent-ils dans ce processus ? Lisez la suite pour en savoir plus.

Nous pouvons discuter de la résilience au travail en relation avec à la fois une organisation et un employé individuel. En ce qui concerne une organisation, nous pouvons comprendre […]