Qu’est-ce qui vient après Agile ? Méthodes en gestion de projet | #49 Commencer avec la gestion de projet
Les méthodes de gestion de projet Agile sont encore une nouveauté dans de nombreuses organisations, même si « Le Manifeste Agile » a été publié en février 2001, et la première version […]
Caroline Becker
Suivi de projet. Quels paramètres surveiller ? | #34 Introduction à la gestion de projet
Les données de projet sont un outil puissant que les chefs de projet doivent apprendre à gérer. Les rassembler n’est que le début. Le succès de […]
4P de la gestion : projet, produit, programme et portefeuille | #24 Introduction à la gestion de projet
Les 4P de la gestion ont beaucoup en commun – ils nécessitent des compétences organisationnelles et interpersonnelles, ainsi que de la flexibilité et la capacité de motiver un […]
Comment créer une charte de projet ? | #39 Introduction à la gestion de projet
Les chartes de projet sont le pain et le beurre de la gestion de projet. Elles fournissent un aperçu clair et concis des objectifs et des buts appartenant à la […]
Stratégies de gestion des risques de projet | #45 Commencer avec la gestion de projet
La gestion des risques est un élément clé du succès de tout projet. Avec la connaissance et la compréhension des stratégies de gestion des risques, vous pouvez éviter des problèmes imprévus et augmenter […]
Marketing de projet | #46 Introduction à la gestion de projet
L’objectif du marketing du projet est de bâtir la confiance, d’informer et d’élargir la reconnaissance de la marque de l’entreprise, ainsi que d’intégrer toutes les activités des employés […]
Modèles de changement en gestion de projet | #48 Introduction à la gestion de projet
Géré habilement, le changement qui se produit au cours d’un projet peut conduire à une transformation des activités des membres de l’équipe et des parties prenantes, et même à un remodelage de […]
Sources et domaines de changement dans le projet | #47 Introduction à la gestion de projet
L’index des termes à la fin du livre PMBOK contient jusqu’à 22 entrées pour le changement de projet. Celles-ci vont du coût […]
Comment créer un registre des risques de projet ? | #44 Introduction à la gestion de projet
Gérer les risques dans un projet est crucial pour son succès. Selon des recherches, seulement 30 % des projets sont terminés à temps, et plus de 70 % […]
Diagramme de Gantt dans la planification de la gestion de projet | #41 Introduction à la gestion de projet
Le diagramme de Gantt est l’un des outils les plus populaires dans la planification de la gestion de projet. Bien qu’il ait été conçu au 19ème siècle par l’ingénieur polonais Karol Adamiecki, […]
