Il peut y avoir diverses raisons derrière le besoin de se séparer d’un employé. Certaines concernent des situations individuelles et négatives – elles se rapportent à une mauvaise exécution des tâches, un manque d’adéquation dans l’équipe ou une insatisfaction vis-à-vis des conditions de travail. Un groupe de causes complètement différent implique les conditions internes de l’entreprise (par exemple, un sureffectif dans le département par rapport au nombre de tâches) ou externes (la situation économique, comme cela a été le cas, par exemple, pendant la pandémie de COVID-19).

Certains produits et services sont uniques en leur genre. Il y a quelque chose en eux qui pousse les clients à choisir cette marque plutôt qu’une autre, même si les deux offrent des produits similaires. La clé est souvent une proposition de valeur – une seule phrase décrivant les avantages uniques de votre produit ou service. Cela vous fait acheter de la vitesse, plutôt qu’une simple voiture, ou du rafraîchissement, pas seulement une boisson sucrée et gazeuse. Comment définir une proposition de valeur et la présenter efficacement sur le site web d’une entreprise ? Lisez la suite pour en savoir plus.

Les contrats traditionnels attestant de l’embauche d’une nouvelle personne sont basés uniquement sur des aspects formels – en commençant par le salaire, les heures de travail ou le mode d’exécution, en passant par les tâches assignées, et en terminant par des arrangements supplémentaires (par exemple, concernant l’absence de travail pour des concurrents). Cependant, à bien des égards, le contrat signé par les deux parties ne couvre pas tous les éléments qui comptent lors du début d’un nouvel emploi.

Il peut sembler qu’atteindre les objectifs d’une organisation ne nécessite que d’embaucher des personnes ayant les compétences appropriées. Cependant, ce n’est que la première étape pour constituer une équipe efficace. Après tout, la clé pour atteindre le plein potentiel de votre entreprise est de maintenir le moral élevé. Mais comment y parvenir ? Voici quelques outils de motivation que vous pouvez essayer dans votre lieu de travail. Lisez la suite.

De plus en plus de startups décident de travailler avec des business angels. Cependant, trouver le bon investisseur qui est vraiment engagé à aider votre startup est parfois […]

La confiance en soi, de bonnes compétences en communication, l’expressivité et l’ouverture – il pourrait sembler que ces traits associés aux introvertis, l’un des types de personnalité décrits par Carl Gustav Jung au début du 20e siècle, sont les plus désirables dans la société d’aujourd’hui. Après tout, dans le monde des affaires, établir des relations avec d’autres personnes est essentiel. Cependant, tout le monde n’aime pas faire partie d’un groupe ou interagir avec les autres, ce qui ne signifie pas que leur contribution au développement d’une organisation est moins importante.

Dans le monde de la gestion de produit, les objectifs sont comme des phares qui guident notre produit à travers les eaux tumultueuses du marché. Et la gestion de produit n’est pas une tâche facile. Elle exige des chefs de produit qu’ils équilibrent constamment différentes priorités, ressources et attentes. Dans cet environnement dynamique, les objectifs deviennent nos alliés indispensables. Sans eux, une stratégie produit peut devenir chaotique et inefficace. Les objectifs SMART et les OKR sont deux cadres populaires qui aident les entreprises à créer des objectifs clairs et réalisables. Mais comment définir des objectifs SMART et des OKR ? Lisez notre article et découvrez-le.

Adaptabilité, innovation et amélioration continue – de nos jours, ces trois caractéristiques doivent décrire les organisations qui souhaitent réussir dans leur secteur. Elles sont essentielles pour construire leur avantage concurrentiel et améliorer leur position sur le marché. Cependant, comment les entreprises peuvent-elles acquérir ces caractéristiques ? Il est nécessaire de mettre en œuvre ce qu’on appelle une culture d’apprentissage, qui est devenue une partie intégrante des stratégies de développement pour les entreprises dans l’environnement hautement dynamique d’aujourd’hui. Ci-dessous, nous expliquons ce qu’est une culture d’apprentissage, mettons en évidence ses caractéristiques distinctives et fournissons des stratégies pour la construire au sein de toute organisation. Poursuivez votre lecture.

Gérer un produit numérique ne se résume pas seulement à la programmation et au design. C’est avant tout une question de stratégie. C’est ce qui détermine comment le produit sera développé, quels problèmes il résout et quelle valeur il apporte à ses utilisateurs. Comment créer une stratégie produit efficace et transformer vos idées en solutions compétitives qui attireront et fidéliseront les clients ? Lisez la suite pour en savoir plus.

Pendant longtemps, il y a eu une croyance en économie selon laquelle les décisions des gens sont toujours soigneusement calculées et rationnelles. Aujourd’hui, il est largement reconnu qu’en réalité, pendant la plupart des processus de prise de décision, les gens sont principalement guidés par des émotions. C’est précisément ce phénomène dont parle la théorie des perspectives, et dans cet article, nous allons présenter comment vous pouvez l’utiliser pour créer votre offre et vos communications marketing.