Scrum et Kanban dans la gestion de produit – table des matières :

Introduction

Les outils de gestion de produits numériques ne sont pas seulement des technologies utilisées dans le développement de logiciels, mais aussi des méthodes de travail avec les personnes (lien 49). Ils sont la clé du succès de votre produit. À une époque où la technologie progresse à un rythme sans précédent, développer des compétences en communication et s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché devient crucial. C’est là que les cadres Scrum et Kanban interviennent, offrant des méthodes flexibles et efficaces pour gérer les produits numériques. Ils aident les équipes à se concentrer sur la livraison de valeur client de manière efficace et organisée.

Qu’est-ce que Scrum ?

Scrum a été créé par deux spécialistes en informatique, Jeff Sutherland et Ken Schwaber, dans le but de rendre les équipes de développement plus productives.

Scrum est une approche de gestion de projet qui consiste à diviser le travail en courtes itérations limitées dans le temps, appelées sprints. Elle favorise des réunions régulières et l’amélioration continue. Par exemple, une équipe produit peut utiliser Scrum pour planifier des sprints de deux semaines et examiner les progrès à la fin de chaque sprint.

Qu’est-ce que Kanban ?

Kanban, en revanche, est une méthode de visualisation du travail qui aide les équipes à mieux gérer leur flux de travail. Le mot Kanban vient du japonais et signifie littéralement “panneau d’affichage”. En effet, Kanban implique d’organiser les tâches à l’aide de tableaux placés dans la colonne appropriée d’un tableau et de réduire la quantité de travail en cours. Par exemple, une équipe de support peut utiliser Kanban pour visualiser les demandes des clients et prioriser les tâches en fonction de l’urgence et de l’importance.

Scrum et Kanban = Scrumban

Scrumban est un hybride de Scrum et Kanban qui combine les meilleures caractéristiques des deux méthodes. Il a été inventé par Corey Ladas. Il permet aux équipes de bénéficier à la fois de la nature itérative de Scrum et de la visualisation et de la réduction du travail en cours offertes par Kanban.

Lors de la gestion d’une équipe produit, Scrumban est parfait pour planifier le travail tout en surveillant simultanément les progrès et le nombre de demandes entrantes.

Kanban vs Scrum. Lequel est le meilleur ?

Cependant, si vous souhaitez choisir entre Scrum et Kanban, il est préférable de baser votre décision sur les spécificités du projet. Si vous prévoyez un changement significatif dans votre projet, Scrum pourrait être un meilleur choix. Par exemple, si vous travaillez sur un prototype et que vous créez une application complètement nouvelle à partir de zéro ou que vous constituez une nouvelle équipe, Scrum vous aidera à organiser le travail et à surveiller les progrès.

En revanche, si votre produit est déjà sur le marché et nécessite une livraison continue de valeur, ainsi qu’une réponse rapide aux retours des clients, Kanban peut être un meilleur choix. Par exemple, il peut aider à gérer efficacement les demandes des clients.

En résumé, Scrum est souvent utilisé pour des projets ayant des exigences clairement définies et des délais plus longs. Kanban, en revanche, est idéal pour des projets nécessitant une livraison continue de nouvelles fonctionnalités ou améliorations et traitant un grand nombre de petites tâches.

Exemples de Scrum et Kanban dans la gestion de produits

Scrum et Kanban sont largement utilisés dans la gestion de produits, non seulement dans le domaine numérique. Par exemple, Toyota utilise Kanban pour gérer la production de voitures, tandis que Spotify utilise Scrum pour gérer ses équipes de développement. L’utilisation de ces méthodes agiles pour le développement de produits est également appréciée par :