Comment construire un MVP ? | Gestion de produit #11

Introduction

Construire un MVP est la première étape qui permet aux entreprises de tester des hypothèses commerciales sur le marché sans construire une version complète d’un produit. De cette manière, elles peuvent comprendre si leur produit plaira aux clients potentiels et sera rentable. Mais pourquoi est-il si important de construire un MVP ? La réponse est simple : cela vous permet d’économiser du temps et des ressources, qui peuvent ensuite être allouées à un développement ciblé. Cela, à son tour, n’est possible que lorsque vous savez déjà exactement ce que vous voulez accomplir.

Qu’est-ce qu’un MVP ? MVP vs MMP vs Prototype

Faire une distinction entre un MVP, un prototype et un MMP est crucial. Par conséquent, examinons une brève explication de chacun de ces termes :

• Prototype – un modèle préliminaire d’un produit qui vous permet de tester votre concept. Un bon exemple pourrait être une maquette d’une application mobile créée dans un outil de design.
• MVP, ou produit minimum viable – un produit avec un ensemble de fonctionnalités de base, en d’autres termes, la version la plus simple du produit qui vous permet de valider vos hypothèses. Par exemple, un site web simple qui collecte des adresses e-mail de personnes intéressées par le futur produit.
• MMP, ou produit minimal commercialisable – une version d’un produit qui a suffisamment de fonctionnalités pour attirer des clients. Par exemple, la première version d’un smartphone a des fonctionnalités de base mais manque de certaines options avancées.

Comprendre ces concepts vous aidera à vous concentrer sur ce qui est vraiment important dans la phase initiale du développement du produit, et à éviter de concevoir des fonctionnalités avancées qui peuvent ne pas être nécessaires.

Avantages de la construction d’un MVP

Le plus grand avantage d’un produit minimum viable est qu’il vous permet de tester rapidement si votre concept est attrayant pour les clients. De cette manière, vous pouvez éviter des erreurs coûteuses et vous concentrer sur ce qui compte vraiment. Par exemple, si vous développez une application d’apprentissage des langues, un produit minimum viable vous aidera à comprendre quelles fonctionnalités les utilisateurs ont le plus besoin – s’agit-il de quiz, de leçons vidéo, ou peut-être de conversations avec des locuteurs natifs ? Mais comment créer un produit minimum viable qui donnera aux premiers utilisateurs une idée claire de ce que vous souhaitez offrir ?

Créer un MVP en 5 étapes

Construire un MVP est un processus qui nécessite une planification minutieuse. Voici quelques étapes que vous devriez suivre :

1. Identifier le problème – par exemple, un manque d’outils d’apprentissage des langues efficaces.
2. Définir les fonctionnalités clés – par exemple, des quiz interactifs et des leçons vidéo.
3. Construire un prototype – créer une version simple de l’application avec des fonctionnalités de base.
4. Collecter des retours – demander aux utilisateurs leur avis sur votre produit.
5. Itérer et affiner – en fonction de leurs opinions, améliorez votre produit jusqu’à ce que les testeurs cessent de signaler des bogues sérieux.

Une fois ce processus terminé, vous aurez une base solide sur laquelle construire votre produit.

Comment tester un MVP ?

Lors du test d’un MVP, il est important d’utiliser diverses techniques pour obtenir une vue d’ensemble de la façon dont votre produit est perçu par les utilisateurs. Voici quelques techniques à considérer :

• Interviews utilisateurs – vous permettent de comprendre pleinement comment les clients utilisent votre produit, leurs besoins et leurs attentes. Cependant, cette méthode peut être chronophage, et les résultats peuvent être très subjectifs.
• Tests A/B – vous permettent de comparer différentes versions de votre produit et de comprendre quelles fonctionnalités sont les plus précieuses. Avec les tests A/B, il est possible de comparer rapidement et objectivement divers éléments du produit. Cela vous donne également l’occasion de l’optimiser en fonction de données réelles. Le principal inconvénient de cette méthode est le nombre limité de variables, ce qui peut ne pas capturer toute la complexité du comportement des utilisateurs ou de l’expérience utilisateur globale.
• Analyse des données – vous permet de comprendre comment les utilisateurs interagissent avec votre produit à grande échelle. Cela vous aide à identifier et à analyser les tendances et les modèles, mais peut être difficile à interpréter. Il est très risqué de tirer des conclusions à partir d’un petit échantillon de participants. La réalisation de l’analyse nécessite l’utilisation des bons outils et des compétences analytiques.

L’utilisation de ces techniques vous aidera à saisir quels aspects de votre produit sont les plus attrayants pour les utilisateurs, et vous permettra de l’adapter à leurs besoins.

Quand abandonner un produit ?

Tous les concepts de produits ne valent pas la peine d’être développés. Si, après avoir testé votre MVP, il s’avère que votre produit ne répond pas aux attentes des utilisateurs, vous devriez envisager d’abandonner l’idée. Paradoxalement, nous apprenons souvent le plus de nos échecs. Cependant, il est important d’analyser soigneusement les résultats et de comprendre pourquoi le produit n’a pas réussi. Les raisons possibles pourraient inclure un décalage entre le produit et les besoins des utilisateurs, des stratégies de marketing ou de communication inefficaces, une forte concurrence, ou simplement un manque de demande sur le marché.

Résumé

Un Produit Minimum Viable (MVP) est la version minimale d’un produit fonctionnel. Il vous permet de :

• Vérifier des hypothèses,
• Comprendre les besoins des utilisateurs, et
• Adapter le produit pour répondre à ces besoins.

Il est important de se rappeler que créer un MVP n’est que le début. Vous devez également écouter vos utilisateurs et adapter le produit à leurs besoins. N’ayez pas peur d’expérimenter à ce stade. Plus tard, la méthode d’essai-erreur peut être coûteuse et difficile à mettre en œuvre. Grâce à un effort continu, à la collecte de retours et à l’amélioration du produit, vous vous engagez dans un processus dynamique et continu d’équilibre entre divers facteurs du marché.

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