Obtenir un avantage avec une feuille de route produit efficace | Gestion de produit #9

Introduction

La planification de produit est un processus qui vous permet de visualiser vos stratégies et plans de développement de produit. Dans l’industrie technologique, où le changement se produit à un rythme vertigineux, la planification est comme un phare dans la nuit – elle montre le chemin pour atteindre les objectifs du produit. Dans l’article d’aujourd’hui, nous allons examiner comment la planification peut vous aider à planifier et à contrôler un produit numérique.

Qu’est-ce qu’une feuille de route produit ?

Une feuille de route produit est un document stratégique qui décrit le calendrier prévu pour le développement du produit. Pourquoi est-ce si important ? Voici quelques raisons :

• Vision et direction – par exemple, lorsque SpaceX a dévoilé sa vision pour les voyages interplanétaires, la feuille de route était un élément crucial pour communiquer cette vision à la fois aux équipes internes et au monde.
• Développement centré sur le client – grâce à une feuille de route disponible publiquement, les équipes peuvent prioriser les fonctionnalités et les initiatives qui s’alignent directement sur les besoins et les préférences des clients.
• Optimisation des ressources – la planification vous aide à planifier vos dépenses dans le temps. Cela fonctionne bien, par exemple, pour une petite entreprise de développement d’applications mobiles qui doit décider d’investir dans de nouvelles fonctionnalités ou dans le marketing.
• Suivi des progrès – tout comme dans le cas de la construction d’une maison, une feuille de route aide à suivre votre calendrier.

Comprendre et tirer parti de ces aspects peut vous aider à utiliser efficacement les feuilles de route dans la gestion de produit. Cela peut vous aider à mieux comprendre les besoins des clients et à adapter votre produit aux conditions changeantes du marché.

Types de feuilles de route produit

Malheureusement, il n’existe pas de feuille de route universelle ou de recette pour en créer une la plus efficace. Le choix du bon type de feuille de route dépend principalement de :

• Votre produit – par exemple, dans le cas d’un produit numérique développé pour un client, la feuille de route devrait couvrir toute la période de travail sur celui-ci, de la conception à la mise en œuvre,
• Dynamique du marché – lorsqu’il s’agit d’applications basées sur l’intelligence artificielle, créer une feuille de route pour une année entière peut être inutile,
• Culture d’entreprise – si la transparence fait partie de la culture organisationnelle, la feuille de route devrait être accessible à tous les membres de l’équipe.

Étant donné que les feuilles de route ont des utilisations différentes, il vaut la peine de les aligner sur les publics cibles. Par exemple, si votre feuille de route est destinée aux clients, il n’est pas logique d’y inclure des jalons importants pour l’équipe de développement. Pour résumer, la planification devrait correspondre à différents aspects du développement de produit :

• Feuille de route stratégique – ce type de feuille de route se concentre sur les objectifs stratégiques et les opportunités de marché pour le produit. Elle inclut souvent des tendances du marché, une analyse concurrentielle et des objectifs stratégiques. Elle aide à aligner le développement du produit avec les demandes du marché et l’environnement concurrentiel. Par exemple, une entreprise développant une application de fitness peut utiliser une feuille de route stratégique pour analyser la popularité des technologies portables et planifier leur intégration.
• Feuille de route visionnaire – est utilisée pour communiquer la vision à long terme du produit aux parties prenantes. La carte montre les objectifs globaux et les innovations prévues qu’une entreprise souhaite ajouter au produit à l’avenir. Une entreprise de cloud computing peut avoir une feuille de route visionnaire qui fixe l’objectif d’utiliser le cryptage quantique pour sécuriser les données à l’avenir.
• Feuille de route technologique – se concentre sur l’architecture, les outils et les technologies qui seront utilisés dans le développement du produit. Elle aide à aligner les solutions technologiques avec les objectifs de développement du produit, y compris l’évolutivité et la performance optimale. Par exemple, une startup blockchain peut utiliser une feuille de route technologique pour planifier le développement de sa propre blockchain sur plusieurs années.
• Feuille de route axée sur les objectifs – ce type de feuille de route fixe des objectifs ou des indicateurs spécifiques que le produit vise à atteindre à différents stades de son développement. Elle aide à garantir que chaque étape de développement est alignée sur des objectifs spécifiques et mesurables. Par exemple, une plateforme de commerce électronique pourrait avoir une feuille de route axée sur les objectifs qui vise à augmenter les taux de fidélisation des clients et à s’étendre sur de nouveaux marchés.
• Feuille de route des fonctionnalités – cette carte se concentre sur la fonctionnalité du produit numérique. Elle décrit les fonctionnalités et les capacités spécifiques qui seront ajoutées au produit au fil du temps. Par exemple, un développeur de jeux peut l’utiliser pour planifier la sortie de nouveaux niveaux de jeu, de personnages et d’achats in-app.

Construire des feuilles de route produit basées sur les données

À l’ère des grandes données, l’information est l’une des ressources les plus précieuses. Dans la planification de produit, les données peuvent vous aider à définir des priorités plus efficacement car elles vous permettent de :

• Comprendre les besoins des clients – par exemple, une entreprise de smartphones peut analyser comment les clients utilisent leurs appareils pour apporter des améliorations.
• Suivre les progrès – tout comme dans le cas d’une entreprise SaaS qui utilise des données sur l’activité des utilisateurs pour surveiller comment les nouvelles fonctionnalités affectent leur engagement.

Intégrer des données dans le processus de planification de produit aide non seulement à prendre de meilleures décisions, mais permet également d’utiliser les ressources plus efficacement et d’obtenir de meilleurs résultats.

Exemples de feuilles de route produit

Les feuilles de route produit sont utilisées dans diverses industries à travers le monde. Jetons un coup d’œil à quelques exemples :

• Tesla – utilise des feuilles de route pour planifier l’introduction de nouveaux modèles de voitures et de technologies, telles que la conduite autonome. Ils les utilisent pour communiquer leur vision concernant l’avenir des transports et définir les jalons qui leur permettront d’atteindre ces objectifs.
• Microsoft – utilise des feuilles de route pour planifier les mises à jour et les nouvelles fonctionnalités de ses produits, tels que Windows et Office.
• Spotify – utilise des feuilles de route pour améliorer et développer constamment sa plateforme de streaming musical. Elle utilise également des feuilles de route pour définir et planifier l’introduction de nouvelles fonctionnalités qui augmentent la valeur de leur service tant pour les utilisateurs que pour les artistes.

Ces exemples montrent comment différentes entreprises utilisent des feuilles de route pour réussir leurs produits, quelle que soit leur industrie ou leur taille.

Défis et pièges de la planification produit

Vous pouvez rencontrer divers défis et pièges lors de la création d’une feuille de route produit. Les principales difficultés sont :

• Inclure trop de détails – lorsque vous mettez trop de choses sur la feuille de route, elle devient compliquée, difficile à comprendre et peu utile.
• Manque de flexibilité – lorsque vous vous en tenez à un plan rigide, même lorsque les conditions du marché changent.

La clé pour éviter ces pièges est de trouver un équilibre entre le détail et la flexibilité, ainsi que d’ajuster constamment les plans en réponse aux conditions changeantes.

Résumé

La planification de produit n’est pas seulement un outil mais aussi un art qui peut vous aider à réussir votre produit. En planifiant efficacement, en suivant les progrès et en s’adaptant aux conditions changeantes, vous pouvez utiliser efficacement la planification de produit pour atteindre vos objectifs.

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