Introduction

Les modèles ou canevas de gestion de produit sont des outils visuels pour les chefs de produit. Ce sont des structures prédéfinies qui peuvent être utilisées pour organiser des informations, planifier des activités ou communiquer des objectifs au sein d’une équipe produit. Par exemple, un modèle pour créer une feuille de route produit aide à visualiser les plans et les objectifs pour l’avenir.

Pourquoi les modèles de gestion de produit sont-ils utiles ?

Les modèles sont extrêmement utiles en gestion de produit car les produits numériques ne sont pas aussi uniques qu’ils en ont l’air. Pour créer et gérer un produit fonctionnel, vous devez généralement garder les mêmes choses à l’esprit. Les modèles aident à organiser les connaissances et à garantir que toutes les personnes impliquées dans le développement et la vente du produit sont sur la même longueur d’onde. Mais le diable est dans les détails. Il ne suffit pas d’avoir de bons modèles de gestion de produit. Vous devez également savoir comment les utiliser.

Utiliser un canevas est un peu comme cuisiner selon une vieille recette – au lieu d’expérimenter avec des ingrédients, nous avons un ensemble d’instructions éprouvées pour nous aider à atteindre le résultat souhaité. Par exemple, un modèle pour créer des personas utilisateurs peut nous aider à comprendre qui sont nos clients et quels sont leurs besoins, ce qui est essentiel pour créer une stratégie produit efficace. Il suggère également quelles questions nous devons nous poser pour bien comprendre les attentes des clients et la segmentation du marché. Cependant, suivre simplement les directives ne garantit pas le succès d’un produit numérique.

Un aperçu des modèles de gestion de produit

Alors que nous pouvons penser à un seul modèle comme à une recette, une collection de modèles est un véritable livre de cuisine pour un chef de produit. Chaque recette a une utilisation ou une occasion spécifique pour laquelle elle a été préparée et aide dans différents aspects de la gestion de produit. Voici quelques modèles qui peuvent être extrêmement utiles :

  • Canevas de Modèle d’Affaires – cet outil nous aide à définir les éléments clés de l’entreprise tels que les segments de clients, les propositions de valeur, les canaux, les relations avec les clients, les flux de revenus, les ressources clés, les activités clés, les partenariats clés et la structure des coûts.
  • Canevas de Proposition de Valeur – nous aide à comprendre quelle valeur votre produit ou service a à offrir au client et quels problèmes il résout.
  • Modèle de Feuille de Route Produit – nous aide à visualiser les plans et objectifs futurs, montrant quelles étapes doivent être prises pour les atteindre.
  • Modèle de Persona Utilisateur – nous aide à comprendre exactement qui sont nos clients, et quels sont leurs besoins et objectifs.

Où chercher des modèles de gestion de produit ?

De nombreux modèles de gestion de produit sont disponibles gratuitement en ligne. Voici quelques endroits à vérifier :

  • ProjectManager.com – fondé en 2008, le site propose une gamme de modèles de gestion de projet et de produit, y compris des feuilles de route, des arriérés, des modèles de documents de spécifications produit, et plus encore. C’est un site utile pour les chefs de projet et les chefs de produit numériques.
  • Product School – fondé en 2014, ce site très précieux offre une bibliothèque de modèles de gestion de produit gratuits, y compris des cartes de parcours client et des feuilles de route. C’est particulièrement utile pour les personnes qui souhaitent apprendre la gestion de produit ou développer leurs compétences.
  • Strategyzer – le site, qui fonctionne depuis 2010, propose un ensemble de modèles gratuits de stratégie commerciale et de gestion de produit. Par exemple, le Canevas de Modèle d’Affaires et le Canevas de Proposition de Valeur, accompagnés d’instructions détaillées sur la façon de les remplir. C’est particulièrement utile pour les stratèges d’affaires et les chefs de produit.

Comment choisir les bons modèles de gestion de produit ?

Eh bien, cela dépend de divers facteurs :

Rappelez-vous que le modèle doit être facile à comprendre et à utiliser pour tous les membres de l’équipe. Par exemple, si nous travaillons sur un nouveau produit, le Canevas de Modèle d’Affaires pourrait être utile pour nous aider à définir les éléments clés de notre entreprise.

modèles de gestion de produit

Résumé

Les modèles de gestion de produit sont un outil puissant qui peut rendre notre travail beaucoup plus facile. Ils peuvent nous aider à organiser des informations, planifier des activités et communiquer efficacement avec notre équipe. Que vous soyez un chef de produit expérimenté ou que vous débutiez dans ce rôle, ils valent certainement la peine d’être utilisés.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté de abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 diplômes différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un propriétaire et un gestionnaire d'entreprise parfait. Lorsqu'il recherche des employés et des partenaires, l'ouverture d'esprit et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

View all posts →

Product management:

  1. Pourquoi la gestion du cycle de vie des produits est-elle importante ?
  2. Introduction à la gestion de produit
  3. Quel est le rôle d'un chef de produit ?
  4. Comment construire une stratégie produit efficace ?
  5. OKRs vs objectifs SMART. Quel cadre génère de meilleurs résultats ?
  6. Comment définir une proposition de valeur ?
  7. Identification des besoins des clients et segmentation du marché
  8. Prototypage de votre produit numérique
  9. Obtenir un avantage avec une feuille de route produit efficace
  10. Comment construire un MVP ?
  11. MVP vs MMP vs MMF. Jalons clés dans le développement de produits
  12. Maîtriser les tests d'hypothèses
  13. Créer un concept de produit gagnant. Techniques et étapes
  14. Méthodes éprouvées pour améliorer la gestion de la qualité des produits
  15. Stratégies et tactiques pour un lancement de produit réussi
  16. Conduire la rentabilité grâce à l'optimisation des produits
  17. Mesurer le succès d'un produit
  18. Quand retirer un produit ? Facteurs clés influençant les décisions de fin de vie
  19. Agile en gestion de produit
  20. L'avenir du design de produit. Principales tendances et prévisions
  21. Comment fixer le prix d'un produit ? Les stratégies de tarification les plus populaires
  22. Travaux à réaliser. Créer des produits dont les clients ont vraiment besoin.
  23. Qu'est-ce que la gestion de produit lean ?
  24. Scrum et Kanban dans la gestion de produit.
  25. Qu'est-ce que la gestion de produit axée sur les données ?
  26. Qu'est-ce que le growth hacking ?
  27. Test A/B en gestion de produit
  28. Modèles de gestion de produit utiles. Où les trouver ?
  29. Outils Strategyzer en gestion de produit
  30. 5 outils utiles de gestion de produit
  31. Comment créer et gérer la documentation produit ?
  32. Comment utiliser l'IA dans la gestion de produit
  33. 6 outils essentiels pour les chefs de produit